무슨 일에나 기본이 되는 원리ㆍ원칙이 있습니다.
기업 경영도 마찬가지입니다.
특히 오늘날과 같은 격변의 시대에는 경영에 대한 새롭고 확고한 인식과 지침이 필요합니다.
비즈니스 퍼슨으로서 각자의 역할과 책임을 확실히 알고, 새로운 목적의식과 사명감으로 업무를 진행하여 기업이 발전하고 성장할 수 있어야 하기 때문입니다.
본래, 경영ㅡ매니지먼트는 기업에 있어서 가장 기초적이면서도 중요한 자원입니다.
매니지먼트가 잘 되면 사람과 업무는 기대 이상으로 잘 돌아가고, 조직은 목표 이상의 업적을 달성하게 됩니다.
본서에는 기업 경영의 기본이 되는 원리ㆍ원칙을 비롯하여 전진적이고 미래 차원의 지침을 위한 경영기법이 종합적으로 상세히 해설되어 있습니다.
본서가 경영 일선에서 활약하시는 모든 분들께 도움이 되어 드렸으면 합니다.

대목차

01 기업과 경영 19
02 경 영 조 직 31
03 경 영 전 략 51
04 경영계획과 분석 99
05 의 사 결 정 139
06 설비투자계획 161
07 이 익 계 획 179
08 조직의 개편 193
09 목표에 의한 관리 217
10 리 더 십 251
11 시스템즈 어프로우치 267
12 경영의 국제화 283 
  특 별 부 록 307

목 차

01 기업과 경영

1 기업의 생성과 형태 20
2 경영 시스템의 형성 22
3 경영과 매니지먼트 24 
  매니지먼트의 분화     24
  경영 직능의 각 계층     25
⑴  톱 매니지먼트    25
⑵  미들 매니지먼트   26
⑶  로워 매니지먼트    26

02 경 영 조 직
1 경영조직 편성의 원리와 기준 32 
  조직형태의 원리     32
⑴  중소기업의 조직형태    32
⑵  기업 규모의 확대와 분권   32
⑶  분권원리分權原理와 분업원리分業原理에 의한 조직형태    32
 부문화部門化의 기준    33
⑴  맨파워에 의한 그룹화    33\
⑵  업무 중심의 분업화   33
⑶  직능별 부문화    34
⑷  제품별 부문화   34
⑸  지역별 부문화    35
⑹  고객별 부문화   35
⑺  공정별ㆍ설비별 부문화    35
⑻  과제별 부문화   35
  계층화의 기준               35
⑴  집권적 조직형태로서의 계층화    35
⑵  분권적 조직형태로서의 계층화   36

2 어떤 조직형태로 할 것인가 37 
  전통적인 조직형태     37
⑴  라인조직    37
⑵  펀쿠셔널functional 조직  38
⑶  라인 앤드 스탭 조직    38
  직능별 부문제 조직     38
⑴  직능별 부문제 조직의 생성    38
⑵  직능별 집권제 조직의 특색   39
⑶  직능별 집권제 조직의 장점과 한계    39
⑷  직능별 분권제 조직의 특색   40
⑸  직능별 분권제 조직과 다른 조직과의 차이    40
 사업별 분권제 조직     41
  프로젝트 조직과 매트릭스형 조직     42
⑴  프로젝트 조직    42
⑵  매트릭스형 조직  42

03 경 영 전 략
1 경영전략의 시대 52 
  경영전략의 정의     52
  경영전략의 구성요소    53
  경영전략 구성요소의 해제解題   54
⑴  도메인    54                  ⑸  경영자원의 축적?배분    55
⑵  제품ㆍ시장전략   54            ⑹  시너지symergy 효과   55
⑶  성장 벡터vekter    55          ⑺  경쟁 우위 전략   56
⑷  경쟁전략  55
 경영전략의 종류   57
⑴  통합적 전략  57             ⑶  다각화 전략   60
⑵  집약적 전략   59            ⑷  방어적 전략   62

2 경영전략의 프로세스 66 
  경영전략 책정의 일반적 프로세스     66
⑴  외부환경    66             ⑷  전략안의 평가   69
⑵  내부자원    69                    ⑸  경영전략의 책정    70
⑶  전략적 기회와 문제성 위협의 발견 및 전략안의 탐색   69
  경영전략 책정의 공정표工程表     70
⑴  프로젝트의 개시    71           ⑷  전략가설의 구축   73
⑵  정보의 수집   71                    ⑸  전략 가설의 검증   74
⑶  문제의 구조적 이해    72      ⑹  실행계획    76
  경영환경 변화의 예측     76

3 전략상 지위에 대한 분석 80
⑴  환경 적응의 의의   80             ⑸  기회와 위협   81
⑵  외부 환경과 시장    80         ⑹  전략정보의 수집과 기회 및 위협에 대한 대응    82
⑶  경영자의 전략적 활동    81   ⑺  경영전략의 본질   83
⑷  시  장    81                        ⑻  전략상 지위의 분석   84

4 기업의 전략방향을 구하려면 87 
  효율적인 정보수집 활동을 위해     87
  정보 탐색 활동 지침으로서의 ?기업의 사명?     88
  성장전략의 탐색     90
⑴  확대화에 의한 성장    90
⑵  다각화에 의한 성장   92

04 경영계획과 분석
1 중ㆍ경영계획 100 
  중ㆍ장기 경영계획에 담아야 할 내용과 중점 목표     100
⑴  경쟁력 향상을 위한 목표 만들기    100
⑵  수익收益의 유지   101
⑶  뒤를 이을 상품, 시장, 인재 만들기의 포인트    102
  중?장기 경영계획 만들기의 수순   102
⑴  기업의 현재 상황 인식―파악해야 할 사실과 분석   102
⑵  중ㆍ장기 계획 만들기와 중점전략의 책정   106

2 연간 경영계획 110 
  연간 경영계획은 경영의 실시 기준     110
⑴  1년간의 활동 기준    110
⑵  1년 후에 달성해야 할 결산서    110
⑶  업적 평가의 잣대    110
 연간 경영계획의 내용과 책정의 방법     110
⑴  연간 경영계획에 필요한 명세계획    110
⑵  각 부문별 계획   110
⑶  연간 이익계획 책정의 방법    111
 연간계획의 실시와 폴로우의 포인트     116
⑴  매월, 매주, 매일의 진척도進陟度 관리가 중요    116
⑵  달성상황, 진척도를 알기 쉽게 홍보한다    116
⑶  간부급에 대하여는 회의에서 철저히 주지시킨다    116

3 경영계획이 약한 기업은 키없는 배 117 
 경영계획으로 체질개선도     117
⑴  경 영 이 념    117             ⑷  인 재 육 성    119
⑵  방침과 목표    118                 ⑸  혁신의 촉진    119
⑶  관 리 기 준    118
  경영은 경영환경의 변화에 적응하기 위한 문제해결이다     119
⑴  경영 문제의 파악   119
⑵  경영문제 해결의 수순   120

4 경 영 분 석 124 
  경영과 경영분석     124
  경영은 목적目的 시스템이다     126
 경영과 환경     127
  경영분석의 지표치指標値    127
  부채비율에 대해 어떻게 생각할 것인가     128
 부채비율과 대응책     129
⑴  자본을 늘린다    130
⑵  부채를 줄인다    131
  하나하나의 비율 개선은 불가능     133

05 의 사 결 정
1 의사결정의 개요 140 
  의사결정의 프로세스     140
  의사결정의 구분   142

2 의사결정의 유형 145 
  전략적 의사결정     145
⑴  경영자의 결단    146
⑵  시장분석    146
⑶  경쟁관계에 대한 분석    147
⑷  자사 자원의 분석    147
⑸  간접적 조건의 분석    148
⑹  전략의 책정    148
⑺  전략안의 평가    150
  관리적 의사결정과 업무적 의사결정     151
⑴  관리적 의사결정    151
⑵  업무적 의사결정   151
⑶  관리적ㆍ업무적 의사결정의 프로세스    152

06 설비투자계획
1 제○공장 신설계획 162 
  시장에 맞추어 신설한다     162
  예정 점유율을 정하고 생산량을 예정한다   162
  투입자금의 총액을 정한다     163
  자금조달 능력에 맞춘다     165
  설비투자를 정하는 계산법     167
⑴  이익 비교법   167
⑵  투자 이익률법     167
⑶  자금 회수기간법    167

2 설비갱신계획 172 
  설비 갱신의 시기     172
  현재 설비를 그대로 사용하는 경우의 부담액     173
  투입자본의 회수     173
  설비의 가동력 저하    173
  근대화를 위한 설비 갱신     174

07 이 익 계 획
1 이익계획의 개념 180 
  목표와 계획     180
 이익계획의 원칙   180
  이익계획과 수익     181
⑴  매출 예측의 중요성    181
⑵  총수요를 예측한다     181
⑶  점유율에 대한 의사결정    183
⑷  판매력의 양과 질    184
  비용이란     185

2 이익계획의 작성 187 
  총자본 이익률과 이익계획     187\
  CVP분석     188
  이익도표     189
⑴  이익도표와 고정비?변동비    189
⑵  손익분기점    190
  자 본 도 표    190

08 조직의 개편
1 부문의 편성과 관리 194 
  부문의 편성기준     194
 직능별 부문편성과 목적별 부문편성   195
  매트릭스 조직     196
  부문의 관리     198

2 사업부제의 효용 202 
  사업부제란 무엇인가     202
  사업부제의 장점과 결점     203
⑴  사업부제의 장점    203
⑵  사업부제의 결점     204
 사업부제 채택의 요건     205
⑴  공격적 경영이 성공할 시기일 것    205
⑵  컨트롤 시스템이 완비되어 있을 것    206
⑶  사업부장이 뛰어난 인재일 것   207
⑷  사업부 상호간의 관련 항목이 적을 것   207
  사업부제의 연구    205
⑴  전체적인 경향    208
⑵  판매 사업부제와 영업 본부제   208
⑶  생산 본부제    209

3 서비스 스탭의 배치 213 
  서비스 스탭이란     213
  서비스 스탭의 발전과정     213
  서비스 스탭 편성상의 문제점     215

09 목표에 의한 관리
1 경영목표의 실체 218 
  전원 참가의 경영목표     218
 목표와 행동   218
  목표와 조직     219
  목표에 의한 관리     219
⑴  합리적인 업무진행으로 개선한다     219
⑵  의욕에 넘치는 집단으로 만들 것    220
⑶  업무와 사람과의 통합 그리고 경영의 혁신    220

2 목표에 의한 관리의 도입 225 
  목표에 의한 관리의 결정과 시달     225
  목표 관리와 업적 향상     225
  다른 상황과의 관련     228
⑴  경영계획과의 관련    228
⑵  예산과의 관련   228
⑶  표준원가 계산제도와의 관련    228
⑷  직무분장  ㆍ권한과의 관련    228
⑸  인사고과와의 관련    229
⑹  업적 평가제도와의 관련    229
  비용과 예산화    229
 도입 스케줄     230
  매뉴얼의 작성     230 

3 목표관리 성과의 평가 237
⑴  성과의 점수화    237
⑵  일상업무의 평가   237

10 리 더 십
1 현대 기업과 리더십 252 
  리더십이란 무엇인가     252
⑴  리더십의 권한     252
⑵  리더십의 스타일    253
  바람직한 리더십     256

2 리더십의 실제 257 
  그룹목표의 설정     257
  팀워크의 육성     258
  업  무  분  담     259
 아이디어의 개발    261
  업무 개선     261
 뛰어난 리더가 되려면     263 

11 시스템즈 어프로우치
1 시스템과 시스템즈 어프로우치 268 
  시스템의 개념     268\
  시스템즈 어프로우치     269
  시스템 공학과 시스템즈 어프로우치     271

2 시스템 거동의 파악 272 
  시스템의 분해     272
⑴  시스템의 계층구조    272 
⑵  토털 시스템    273
 구성   ㆍ행동    ?    상태     273
⑴  시스템 구성과 시스템 행동    273 
⑵  시스템의 상태    274
 시스템과 프로세스     275
  경영활동의 시스템적 파악    275

12 경영의 국제화
1 수출 마케팅 284 
  수출 마케팅의 검토 항목     284
  마케팅 프로그램의 책정     285
  기타 유의사항     287

2 기업의 국제거래 288 
  국제화 전개의 패턴     288
 해외 진출의 수순     288
  사전 조사     289
⑴  사전 조사의 항목    289
⑵  사전 조사의 실제 진행      292
⑶  진출 대상국의 결정     293

3 해외사업의 경영 298 
  경  영  방  식     298        
⑴  우위성의 확보    298          
⑵  현지 환경에 대한 적응     298 
⑶  우수한 기업시민    299
⑷  변호사 회계사의 활용    299
  인사 노무     299
⑴  채용ㆍ해고    299          
⑵  근로조건     300
  생산 판매    301
⑴  생산 관리     301               
⑵  판  매    302
  철   수    302                    
⑴  철수의 원인   303           \
⑵  철수의 형태    304

separate 특 별 부 록

CI추진개념    307
인티메이트 프로포잘 활성화    308
직장ㆍ조직의 문제해결 활동   309
경영관리 추이 매트릭스   310
사업 동향과 필요 인재 추이 매트릭스   311
인적 자원 개발?관리의 구도    312
인사 토털 시스템 관련도    314
직무주의 기축의 신인사 토털 시스템 설계 전개도   315
인사고과의 체계도   316
고과항목의 영역   317
인사고과에서 말하는 ?능력?의 체계    318
능력개발 커뮤니케이션 시스템    319
관리직 아세스멘트?프로그램의 프레임워크   320
관리직 평가 결과 일람표   321
승격심사의 스텝   322
무슨 일에나 양면이 있다?사례    323
내면과의 대화일기    324
과제 노트   326 

전통적인 관리론에 그치지 않고, 조직론ㆍ전략론 등의 성과를 충분히 담아 조직 변혁ㆍ글로벌 전략ㆍ현대적 관리 등, 최신 영역도 적극적으로 도입하여 체계화한 매력적인 경영 백과.