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글로벌 기업 삼성전자의 성공에는 SCM이 있었다!
이제는 기업 대 기업의 경쟁이 아닌 공급망 대 공급망이 경쟁하는 시대가 왔다. 실제로 도요타 사태의 원인으로 지목된 무분별한 글로벌 생산 전략과 지나친 공용화와 모듈화는 SCM의 운영 원칙을 지키지 않았기 때문에 발생한 문제로 분석된다.『글로벌 비지니스 SCM으로 승부하다』에서는 이처럼 그 중요성이 높아지고 있는 SCM에 대해 본격적으로 분석한다. 실제 기업의 SCM 적용현장에서 곧바로 사용할 수 있도록 용어와 개념을 알기 쉽게 풀이하였으며, 나아가 SCM의 성공 요인으로 회자되는 다양한 도구와 그 활용법, 삼성전자와 해외사례를 통한 SCM 성공 전략 등 실무에서 어떻게 SCM이 활용되고 있는지를 설명하였다. SCM을 처음 접하거나 이미 SCM을 접하고는 있지만 확신이 없는 사람, SCM에 대한 체계적인 지식을 쌓고자 하는 사람들에게 유용하다.
☞ 북소믈리에 한마디!
SCM은 Supply Chain Management의 약자로, 우리말로는 ‘공급망 관리’라고 풀이할 수 있다. 즉 최종 고객 요구에 부합하는 가장 좋은 제품을 싸게, 빠르게, 제때에 공급할 수 있도록 전체 공급망을 대상으로 한 프로세스, 시스템, 조직을 혁신하는 총체적인 경영 활동을 가리킨다. 이는 기업의 근본적인 경쟁력을 높이는 데 깊이 기여하고 있으므로 그 도입의 필요성이 점점 확대되고 있다.




