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[중고] 전략은 운명이다 (기업의 미래는 어떻게 결정되는가) - 기업의 미래는 어떻게 결정되는가
- 로버트 A. 버겔먼 (지은이),이주형 (옮긴이)스마트비즈니스2008-11-12
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<전략은 운명이다>는 로버트 A. 버겔먼 스탠퍼드 경영대학원 교수가 지난 12년 동안 인텔의 전략을 연구, 분석한 결과물이다. 반도체업계의 선구적 기업, 인텔을 역할 모델로 기업의 비즈니스 전략 수립에 관한 완벽한 체계를 담았다. 인텔이 진화해온 역사를 전략이라는 관점에서 분석하고 기술하고 있다.
버겔먼 교수는 12년 동안 인텔의 전략 수립 현장을 직접 지켜보고, 핵심 경영자들과의 인터뷰를 통해 33년 동안의 인텔의 진화 과정을 기술했다. 또한 전략 수립에 주요한 역할을 담당했던 경영자들의 신념과 견해를 인용문을 통해 전달하고 있다.
경영자들 사이의 갈등과 반목, 최고경영진의 그릇된 판단에 의해 중간경영진의 획기적인 아이디어가 사장되는 순간들, 최고경영진의 섣부른 견제를 피하기 위해 중앙경영진이 구사하는 연막전술 등을 파헤친다. 각 장은 전략 수립을 실증적으로 기술하고 분석한 다음, 규범적 원칙 및 종합결론을 제시한다.
인텔이 성장해온 과정을 몇 단계의 시기로 구분하여, 각 장을 구성했다. 1장은 이론적 토대를 기술하고, 2장부터 9장까지는 개념적 틀을 바탕으로, '토론 및 시사점' 또는 '시사점'이라는 소제목을 통해 성장 과정을 다시 고찰하고 해석한다. 12장은 기존 기업들에게 적용 가능한 일반적인 권고사항을 제시한다.
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