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탁월한 성과는 역량개발에서 시작된다!
21세기 조직에 요구되는 핵심적인 역량은 미래에 필요한 역량을 계속적으로 탐색하고 그것을 조직 내에 일체화시켜, 지속적으로 인적자본을 재창조할 수 있는 역량이다. 역량을 배양하기 위해서는 남들이 모방할 수 없는 자기 조직만의 독특한 총체적인 인적자본 개발계획을 수립하고 실행하는 것이 중요하다.
그러나 기업 및 정부 조직의 인사교육 분야에 근무하는 매니저 및 담당자들이 역량모델의 개발과 평가, 활용의 측면에서 접근하기가 쉽지 않다. 『역량평가』에서는 인사교육 부문에 근무하는 매니저 및 실무자들이 쉽게 접근할 수 있도록 역량의 이론적인 부분과 실무 차원의 역량모델 개발에서부터 역량평가와 활용 단계까지 일목요연하게 정리하였다.
본문은 먼저 역량기반 인적자본관리의 이해를 쉽게 할 수 있도록 역량의 정의, 역량기반의 인적자본관리, 역량기반의 인적자본관리의 필요성에 대해 언급한다. 뒤이어 조직의 가치체계와 경영전략수립을 논하고, 역량과 성과와의 관계, 직무의 분석, 성과 확인 등 성과관리시스템 확인을 설명한다. 또한, 역량의 평가, 역량모델링 워크숍 및 평가센터, 평가센터의 의의와 사례에 대해 다루고 있다. [양장본]
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