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이름:그레고르 호페 (Gregor Hohpe)

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2022년 10월 <소프트웨어 아키텍트 엘리베이터>

그레고르 호페(Gregor Hohpe)

비즈니스와 기술 부문 리더가 기술 플랫폼뿐 아니라 조직을 혁신하도록 지원한다. 기관실에서 펜트하우스까지 아키텍트 엘리베이터를 타고 다니는 그는 기업 전략은 기술 구현과 일맥상통해야 하며 반대의 경우도 마찬가지라고 확신한다.
싱가포르 정부의 Smart Nation Fellow, 구글 클라우드 기술 담당 이사, 알리안츠 SE(Allianz SE)의 수석 아키텍트를 역임했으며 글로벌 데이터 센터의 통합 아키텍처를 감독하고 최초의 프라이빗 클라우드 소프트웨어 배포 플랫폼을 제공하는 데 기여했다. 디지털 네이티브 기업과 기존의 엔터프라이즈 IT 양쪽의 경험을 가진 그는 이러한 조직이 매일같이 부딪히는 IT 혁신의 과정에서 깨달은 바를 통해 서로에게 갖기 쉬운 다양한 오해를 소개할 수 있었다.
또한 비동기 메시징 솔루션의 참고서로 널리 인용되는 책 『기업 통합 패턴』(에이콘, 2014)의 공동 저자로도 알려져 있다. 그의 기사는 조엘 스폴스키(Joel Spolsky)가 소개한 『조엘이 엄선한 소프트웨어 블로그 베스트 29선』(에이콘, 2006)과 리처드 먼슨-해펠(Richard Monson-Haefel)의 『소프트웨어 아키텍트가 알아야 할 97가지』(지앤선, 2011) 등 수많은 출판물을 통해 알려져 있다.  

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저자의 말

<소프트웨어 아키텍트 엘리베이터> - 2022년 10월  더보기

디지털 경제가 전통적인 기업의 게임 룰을 바꾸면서 아키텍트의 역할도 근본적으로 변화하고 있다. 기술 구현에만 집중하기보다는 비즈니스 전략이 정의된 조직의 펜트하우스와 기술을 구현하는 엔진실을 연결해야 한다. 두 영역이 연결돼야 비로소 IT가 코스트 센터에서 경쟁력 있는 디지털 무기로 그 역할을 바꿀 수 있다. 한 조직의 층에서 다음 층으로 걸어 올라가서 연결한다면 제대로 작동하지 않을 것이다. 대신 현대적인 아키텍트는 보다 빠른 길을 택해 기존의 구조물을 우회하는데 이를 아키텍트 엘리베이터라고 부른다. 이 책은 꿈을 가진 아키텍트가 된다는 것이 의미하는 바에 대한 새로운 관점을 받아들이고, 다양한 수준의 아키텍트가 엘리베이터를 타고 조직과 기술을 조정하며 지속적인 변화에 영향을 미칠 수 있도록 도울 것이다.

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