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[중고] 방갈로르 타이거 - 위프로, 세계 기업의 경쟁 규칙을 바꾸다
- 스티브 햄 (지은이),임정재 (옮긴이)비즈페이퍼2008-05-20원제 : Bangalore Tiger
![[중고] 방갈로르 타이거](https://image.aladin.co.kr/product/216/93/cover500/897013686x_2.jpg)
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증정용 새책 (앞커버 속지의 증정직인) / 양장본 | 432쪽 | 232*163mm | 648g | ISBN(13) : 9788970136868 / ISBN(10자리) : 897013686X
1966년 연 매출 150만 달러의 식용유 회사에서 2006년 연 매출 20억 달러가 넘는 글로벌 업체로 성장한 인도 정보 기술 기업 위프로. 미국의 유력 경제지「비즈니스 위크」의 수석 논설위원이자 소프트웨어 전문 논설위원인 스티브 햄이 세계적으로 주목할 만한 성장을 이룬 위프로 주식회사의 업적과 혁신 전략을 발 빠르게 담아냈다.
저자는 위프로가 세계 굴지의 기술업체로 거듭나기까지 '인사 정책'과 '핵심 역량 구축' 등 주요 타깃이 있었다고 진단하며 이를 자세히 추적한다. 이 과정에서 '위프로 방식'이라 명명되는 기업의 핵심 철학이 공개된다. 위프로 방식은 위프로 주식회사의 네 가지 강점과 공명하면서, 자사를 인도라는 한 나라에 국한시키지 않고 세계를 무대로 활약하는 초국적 기업으로 혁신시켰다.
저자는 이 책에서 위프로의 변화 과정과 기술 서비스 산업 및 전 세계 경쟁 규칙에 미친 위프로의 영향력을 자세히 담았다. 또한 동양의 한 기업이 이룬 세계적인 변화의 내부로 독자들의 시선을 끌어당겨 위프로의 진수라 할 탁월한 비즈니스에 깃든 진정한 비결, 곧 위프로의 자원이기도 한 인사 정책, 경영 원칙, 핵심 역량 등을 세밀히 탐색했다.
감사의 말
들어가는 말_인도의 새 기술 기업
1부 서구 따라잡기
01 위프로는 왜 중요한가
02 변화의 교본
03 대규모 시장에서는 어떻게 앞서는가
04 성장하려면 센 불을 계속 지펴라
2부 앞서 간느 데 필요한 인사 정책
05 믿음직한 브랜드를 구축하려면 엄격한 윤리를 유지하라
06 신입사원 교육을 지속적으로 실시하라
07 직원들로 하여금 강하게 제안하고 스스로 점검하게 하라
08 직원을 인정하고 존중하라
09 허례허식 비용은 최대한 줄여라
10 전문가의 바탕을 마련해주되 외부인을 투입해 팀을 새롭게 하라
3부 핵심 역량 위에 구축하라
11 모든 것을 지속적으로 측정하라
12 3년 전에 계획을 세워 급성장을 준비하라
