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회의문화 혁신
최익성 (지은이) | 플랜비디자인 | 2019년 4월

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가짜 회의를 진짜 회의로 바꾸는 절차와 방법을 논리정연하게 기술하고 있다. 저자가 회사 생활을 시작하면서 가졌던 회의에 대한 생각부터 컨설팅 회사에서 다양한 조직문화 컨설팅 프로젝트를 하면서 경험한 사례들을 종합적으로 정리했다.

들어가는 글. 우리 회사의 회의(會議)를 회의(懷疑)하라

Part 1. 진짜 회의를 위한 출발
1. 진짜 회의란 무엇인가?
2. 진짜 회의는 하나지만 가짜 회의는 유형도 많다.
3. 가짜 회의를 진짜 회의로 만들기 위한 절차
4. 진짜 회의를 만들기 위해 점검해야 할 사항들
5. 놀라운 사실들 그리고 진짜 회의를 위한 출발

Part 2. 회의 인프라를 정비하자
1. 회의의 양을 줄이자. 가짜 회의는 싹부터 없애야 한다.
2. 공간의 권위를 제거하자.
3. 빔프로젝터의 전원을 뽑아버리자.

Part 3. 프로세스를 간소화하자
1. DIET 프로세스를 활용하자
2. 진짜 회의를 위한 준비 - Step 1. Define Agenda
3. 진짜 회의의 시작 - Step 2. Inform about agenda & issue
4. 진짜 회의의 핵심 - Step 3. Explore alter native
5. 진짜 회의의 종결 - Step 4. T3 Setting

첫문장	요즘 기업의 가장 커다란 도전 과제는 단연코 혁신innovation입니다.

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지은이 : 최익성

최근작 :

<[큰글자책] 커리지>,<누구나 한 번은 리더가 된다>,<[큰글자책] 플랜비와 파지트를 쓰다> … 총 14종 (모두보기)

소개 :

경영학으로 학사, 석사, 박사 학위를 받았다. 세부전공은 인사조직이다. 누구나 한 번은 누군가에게 진정한 리더로 기억된다는 생각을 가지고 있다. 20년간 좋은 리더, 괜찮은 리더, 탁월한 리더, 진짜 리더가 되겠다는 마음을 품고 공부하고 실천하고 있다. 개인과 조직이 더 중요한 일을 발견하고 집중할 수 있도록 돕는 삶을 살기로 결심하고 플랜비디자인을 설립했다. 현재는 HR전문도서 출판사인 플랜비디자인의 대표, HR컨설팅 회사인 (주)플랜비그룹의 대표이사, 종합 출판사인 (주)파지트의 대표이사이다.
회사 경영과 함께 조직개발전문가로...

대한민국 기업/공공조직의 회의문화를 혁신하는데 일조하는 책
회의 중에 몰래 나가 상사의 책상 위에 놓아두고 싶은 책

회의의 참 의미를 생각하게 하는 책
회의를 안 하면서 사는 사람들이 있을까? 우리는 자주 회의를 한다. 소규모의 회의?부터 큰 컨퍼런스까지 우리는 다양한 회의를 하고 있다. 기업이나 공공조직에 근무하는 사람이 아니더라도 미팅이나 회의는 우리의 일상 중 하나가 되어 있다. 지금 이 순간도 어딘가에서는 회의가 이루어지고 있을 것이다. 회의는 즐거워야 한다. 아니 의미 있어야 한다. 자유로운 생각과 의견이 오고가고, 집단의 창의성이 불꽃 튀어야 한다. 그런데 우리의 현실은 어떠한가? 회의를 한다고 하면 어떤 느낌이 드는가? 회의가 끝나고 나면 명쾌함이 생기는가? 뭔가 해봐야겠다는 동기가 자극되는가? 그렇지 않다.?
우리는 회의를 통해 계획을 만들고, 문제를 해결하고, 아이디어를 도출하고, 지원과 협력을 얻고, 칭찬과...

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