실행이 성공의 열쇠라고 많은 경영자들이 이야기한다. 실행이 제대로 되지 않아 계획들이 실패하거나 중도에 무산되는 일이 숱하기 때문이다. 이렇게 되면 기업은 성장할 수 없고 주주들도 배당금을 받을 수 없으며 조직원들 역시 제대로 된 대우를 보장받기 힘들다. 성공의 열쇠가 실행인 이유가 바로 여기에 있다. 따라서 단순히 전략을 세우는 것보다 실행 가능한 효과적인 전략을 만드는 것은 무엇보다 중요하다.
하지만 경영자들의 이 같은 인식과 달리 그들은 아직 전략의 실행에 대해 제대로 파악하지 못하고 있는 실정이다. 경영 서적들은 기획과 전략 수립에 대한 새로운 아이디어들을 내놓은 데 주력해왔을 뿐 실행의 문제는 무시했다. MBA 프로그램 역시 전략을 실행하는 것이 아니라 전략을 개발하는 데 초점을 맞춘다. MBA 과정을 밟은 많은 경영자들이 개념적 지식을 가지고 기획에 대해서는 충분한 훈련을 쌓지만 '뭔가를 제대로 실행하지는 못하게' 되는 것이다.
이런 상황에서 성공적인 실행 전략이 나올 가능성은 희박하고 서서히 많은 경영자들이 실행의 중요성을 깨달으면서 이것은 심각한 문제로 대두되었다. 책은 오늘날 기업경영 차원에서 가장 어려운 과제로 여겨지는 전략실행의 문제에 대해 경영자와 조직원들에게 필요한 해결책을 제시한다. 저자의 아이디어를 중심으로 다양한 사례연구를 처음부터 마지막까지 입체적으로 분석해 제공한다.
Chapter 1 전략의 실행이 핵심이다
Chapter 2 개괄과 모델：전략을 효과적으로 만들기
Chapter 3 성공적인 실행으로 가는 길：좋은 전략을 1순위로 삼아라
Chapter 4 조직 구조와 전략 실행
Chapter 5 통합 관리：효율적인 조율과 정보 공유
Chapter 6 인센티브와 통제：실행 지원 및 강화
Chapter 7 변화 관리
Chapter 8 문화와 문화 변화의 관리
Chapter 9 권력, 영향력, 그리고 실행
Chapter 10 요약과 적용：효과적인 M&A
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