로버트 S. 캐플런과 데이비드 P. 노튼은 BSC(Balanced Scorecard 균형성과기록표) 개념의 창안자로 잘 알려져 있다. 이 책은 전편인 <가치실현을 위한 통합경영지표, BSC>의 후속편으로 전략의 본격적인 실행을 특히 "어떻게 하면 SFO(Strategy-Focused Organization 전략집중형 조직)을 만들 것인가?"에 집중하고 있다.
총 14장 5부로 구성되어 있다. 저자들은 1장에서 전략집중형 조직의 실체를 규명하고, 2장에서 모빌 사를 예로 들어 전략집중형 조직의 5가지 원칙을 분석하고 있다. 모빌은 BSC를 경영관리 프로세스의 중심으로 하여 1995년부터 1999년 말 엑손모빌에 통합되기까지 업계 최고의 이익을 기록했다. 이러한 사례는 전략집중형 조직의 5가지 원칙이 가지는 위력을 잘 설명해 주고 있다.
이후 1부에서 5부까지는 5가지 원칙 각각을 모빌 M&R, AT&T 캐나다, 케미컬 은행, 듀크 아동병원, 샬롯테 시, 노바 스코티아 전력 등 다양한 형태의 조직들을 통해서 좀더 면밀히 해부하고 있다.
성과측정과 조직혁신을 전문으로 하는 컨설팅 회사 르네상스 솔루션Renaissance Solution 사의 대표이다. 놀런, 노튼 앤 컴퍼니Nolan, Norton & Company 사의 공동설립자이기도 하다. 또한 웨세스터 폴리테크닉 인스티튜트Worcestor Polytechnic Institude의 이사이며, ACME(The Association of Consulting Management Engineers)의 이사를 역임하고 있다. 그는 미 국방부의 정보관리에 대한 지원으로 공로상을 수상하기도 했다.
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