많은 기업과 공공부문 조직들에서 역량평가를 실시하고 있다. 그러나 왜 역량평가를 잘 해야 하는지에 대한 근본적인 질문에 답을 할 수 있는가? 역량은 성과와 연계되고, 탁월한 성과를 달성하기 위해서는 역량을 발굴하고 개발하여야 한다. 역량개발의 전제 조건은 정교하고 타당한 역량평가이다.
역량평가가 용이한 것은 아니다. 피평가자의 성과와 연계된 행동특성을 다면에서 관찰하고 기록하고 육성의 관점에서 피드백이 이루어져야 한다. 이런 일련의 과정들은 인적자본관리담당부서, 현업 관리자, 피평가자 모두가 역량에 대한 인식을 새롭게 하고 실행에 옮겨야 한다. 이런 성찰들을 이 책은 제시하고 있다.
탁월한 성과는 역량개발에서 시작된다.
많은 기업과 공공부문 조직들에서 역량평가를 실시하고 있다. 그러나 왜 역량평가를 잘 해야 하는지에 대한 근본적인 질문에 답을 할 수 있는가? 이에 대한 고민과 성찰을 해보아야 한다. 역량은 성과와 연계되고, 탁월한 성과를 달성하기 위해서는 역량을 발굴하고 개발하여야 한다. 역량개발의 전제 조건은 정교하고 타당한 역량평가이다.
그러나 역량평가는 그리 용이한 것이 아니다. 피평가자의 성과와 연계된 행동특성을 다면에서 관찰하고 기록하고 육성의 관점에서 피드백이 이루어져야 한다. 이런 일련의 과정들은 인적자본관리담당부서, 현업 관리자, 피평가자 모두가 역량에 대한 인식을 새롭게 하고 실행에 옮겨야 한다. 이런 성찰들을 이 책은 제시하고 있다.
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