권상술 
: 대한민국 밀레니얼세대의 특성을 낱낱이 분석하고, 그들과 소통하며 일하는 법을 체계적으로 제시한 최초의 책이다.
김인규 (한국자산관리공사 경기지역본부 팀장) : 건방지고, 무례하고, 이기적이라고 생각했던 후배 직원에게 친구 같은 선배 직원으로 다가갈 때 참고서가 된 책이다. 꼰대가 되기를 거부하는 이 시대의 아재들에게 꼭 추천해주고 싶다.
류은영 (한화인재경영원 인재개발팀 매니저) : 이미 대기업 구성원의 50% 이상을 차지하는 밀레니얼세대, 그들이 조직문화 변화의 한 중심에 있다. 지금껏 우리나라 밀레니얼세대를 이렇게 구체적이고 읽기 쉽게 정리한 책은 못 봤다.
민경원 (삼성 멀티캠퍼스 집합교육2그룹 대리) : '내가 사원일 땐 안 그랬는데 말이야, 요즘 애들은 왜 그래?' 그저 버릇없고 이기적으로 보이는 우리, 요즘 것들과의 동거가 불편한 모든 분에게 추천한다.
박재완 (전 기획재정부 장관, 성균관대학교 국정전문대학원장) : 구글, 페이스북 등 글로벌 선도기업은 조직문화와 일하는 방식이 유연하고 개방적이며 변화에 민첩하다. 이런 혁신적인 일터로 변신하려면 저자가 천착한 밀레니얼세대에서 그 실마리를 찾아보라.
오성아 (이지바이오 인재개발실 대리) : 밀레니얼세대의 다름을 이해하고 그들과 소통하며 그들이 조직에서 역량을 충분히 발휘하게끔 돕고자 하는 모든 리더에게 이 책을 건네고 싶다.
이성호 (분당서울대학교병원 교육수련팀 팀장) : 한 조직 경영의 성패는 건강한 조직문화와 구성원의 역량 향상에 달려있다. 요즘 것들을 이해하고 소통하는 것은 매우 중요한 일이기 때문에 관리자들이 꼭 읽어야 할 책이다.
이송만 (SK텔레콤 인재개발원 팀장) : 요즘 것들을 어떻게 바라보고, 소통하고, 함께 일해야 하는지 저자의 경험과 통찰력에 기반을 두어 명쾌하게 제시했다. 기업에서 팀을 이끄는 리더로서 현장에 즉시 적용할 만큼 상세하고 실용적이다.
이윤정 (IGM세계경영연구원 응용센터 주임연구원) : 누구나 어른들은 절대로 이해하지 못하는 '요즘 것들'이었던 때가 있었다. 정작 나이가 들면 요즘 것들을 이해하지 못하겠다고 한다. 요즘 것들이 왜 그러는지 모르겠다면 얼른 이 책을 읽어보라.
임석원 (태평양물산 대표이사) : 혹사를 강요하고 마른 수건이나 쥐어짜는 것은 더 이상 전략이 아니다. 미래의 주축이 될 세대와 소통하며, 신나게 함께 일하기 위해서 리더는 무엇을 해야 할까? 이 질문에 답을 찾을 수 있는 책이다.
전보람 (휴넷 HRD사업본부 기업교육팀 선임) : 우리 마음을 진심으로 이해하고 속마음을 대신 말해준 저자 덕분에 위안도 얻고 속이 뻥 뚫리는 시원함도 느꼈다. 밀레니얼세대에게 너희 방식대로 나아가도 좋다고 응원하는 책이다.
전영기 (중앙일보 논설위원) : 대한민국의 트렌드를 실질적으로 주도하는 우리나라 밀레니얼세대를 이만큼 깔끔하게 분석한 책이 없다. 업무나 일상 가운데 밀레니얼세대를 고객으로 만나는 사람들에게 강력히 추천한다.
정용권 (현대건설 인재육성팀 차장) : 리더십이나 팔로워십을 다룬 책은 많으나 밀레니얼세대와 함께 일하는 상사들의 이해를 돕는 책은 드물다. 젊은 세대를 이해하려고 지속적으로 관심을 두는 관리자와 리더라면 이 책을 곁에 꼭 두시라.
최광 (전 보건복지부 장관, 전 국민연금공단 이사장) : 요즘 젊은이들과 더 원활하게 소통하고 싶은 분, 더 멋진 리더가 되고 싶은 분 그리고 그들에 대해 고민하는 기성세대들에게 강추한다.
허문행 (한국수자원공사 자산관리부 부장) : 공기업 중견간부인 나는 직장 내 조직문화 진단평가 소통부문에서 후배들로부터 보통 이하의 평가를 받았다. 배려하며 잘 해준다고 생각했는데…. 배신감과 서운함 그리고 위기감이 들었다. 고민하던 차에 접한 이 책은 어떤 소통 지침서보다도 본질적이고 현실적이어서 공감이 되었다.
허민 (문화일보 전임기자·행정학박사) : 저자는 세대를 공감으로 이끄는 비밀스러운 코드가 다름 아닌 '이해'임을 밝힌다. 가슴을 두근거리게 하는 '예리성'처럼 소통에 목말라하는 사람들이 놓치지 말아야 할 책이다.
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