제임스 E. 슈레이저 (시카고대학 부스경영대학원) 
: 윌리엄 더건은 전략수립 과정의 가장 힘든 부분, 즉 위대한 조직을 살아 움직이게 하는 새로운 혁신을 창조하는 방법에 초점을 맞추고 있다. 영향을 주고 리드하기를 바라며 조직을 생산적으로 운영해야 하는 사람들에게 이 책은 다른 어디서도 찾을 수 없는 귀중한 보물이다. 만약 금년에 경영서를 딱 한 권만 읽어야 한다면, 이 책을 택하라. 바로 여기서 당신의 조직에 당장 적용해볼 만한 방법을 만나볼 수 있기 때문이다.
켄 파바로 (부즈 & 컴퍼니 사장) : 기업의 혁신에는 위기가 있다. 혁신을 원하지 않는 기업들은 없지만, 그 결과에 만족하는 기업들은 극소수에 불과하다. 어떻게 해야 할까? 브레인스토밍, 아이데이션, 이틀간의 사외연수 따위는 이제 집어치워라. 그 대신 이 책을 읽고 활용하라.
글렌 허버드 (컬럼비아대학 경영대학원장 & 재정경제학과 러셀 L. 카슨 교수) : 윌리엄 더건이 또 한 번 일을 저질렀다. <어떻게 미래를 선점하는가>에서 그는 사업 번창과 국민 생활수준 향상에 열쇠가 되는 혁신을 실현하는 데 ‘효과가 있는’ 방법에 초점을 맞추었다. 분석과 창의력, 그리고 심리학과 신경과학으로부터의 통찰을 결합하여 더건은 공식적인 혁신 창출 방법을 제시한다. 또 창조전략은 지난 세대에 경영학의 근간이 되었던 주요 개념들을 결합한다. 경영자와 전략입안자의 필독서로 강력 추천할 만한 책이다.
스티븐 커 (챈설러대학 교무처장 & 골드만삭스와 제너럴모터스 수석고문, 전 최고교육책임자) : 전략과 혁신에 관한 책들은 대개 두 종류로 분류된다. 하나는 실행하기 어려운 이론과 모델을 제시하는 유형이고, 다른 하나는 감탄하긴 쉽지만 복제하기는 거의 불가능한 성공담을 이야기하는 유형이다. 하지만 이 책은 다르다. 그것은 실제로 성공한 흥미로운 혁신 사례들로 풍부하며, 이 각각의 사례에는 그것이 효과적이었던 이유와 더 중요하게도 독자들이 자신의 환경에서 기본 원칙과 기술을 적용할 수 있는 방법에 대한 분명하고도 현실성 있는 설명이 딸려 있다.
퍼블리셔스 위클리 (미국) : 혁신적 사고를 위한 얇지만 설득력 있는 길라잡이.
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