서문

기업 경영에서 재고 관리의 역할
01 재고 관리란 무엇인가?
02 재고 관리를 위한 정보의 부재
03 시장 동향에 유연하게 대응하기 위한 관리
04 기업 경영에서 재고 관리의 역할
05 재고 관리와 물류 관리 간의 관계
06 재고 관리의 부재 실태
07 재고 관리 부재로 인한 낭비
08 대다수 기업의 공통적인 낭비
09 재고를 관리하면 물류가 바뀐다
10 앞으로의 물류 관리
11 보이지 않는 기업 간 격차

재고 관리를 가능하게 하는 로지스틱스와 SCM
12 재고 삭감과 재고 관리의 관계
13 로지스틱스란 무엇인가?
14 로지스틱스 부재와 경영 손실
15 로지스틱스와 IT화
16 로지스틱스와 생산 시스템
17 SCM
18 SCM과 로지스틱스
19 SCM이 일으키는 혁명
20 SCM과 재고 관리
21 핵심 역량으로서의 재고 관리 능력

재고 관리란 무엇인가
22 재고란 무엇인가?
23 왜 재고를 관리하는가?
24 ‘재고량’을 관리한다
25 재고 삭감을 목표로 한다
26 재고 삭감은 애로 사항 타파
27 현재의 재고 관리
28 적정 재고란 무엇인가?
29 재고는 관리 실패의 산물

기존의 재고 관리론이 지닌 한계
30 기존의 재고 관리론
31 재고 관리는 EOQ부터 시작
32 정기ㆍ정량 발주 방식
33 정기ㆍ비정량 발주 방식
34 ‘비정기’와 ‘비정량’
35 출하 변동에 유연하게 대응
36 왜 ABC 분석이 등장하는가?
37 실무적인 비정기ㆍ비정량 방식

새로운 재고 관리의 기본 메커니즘
38 비정기ㆍ비정량 발주의 메커니즘
39 비정기ㆍ비정량 발주의 특징
40 3개의 ‘일수’를 설정한다
41 출하 변동에 대응하는 메커니즘
42 비정기ㆍ비정량 발주의 핵심
43 비정기ㆍ비정량 발주의 흐름
44 출하 증감에 따른 재고량 조절

비정기ㆍ비정량 발주 방식을 운용할 때 유의점
45 안전 재고란 무엇인가?
46 안전 재고와 리드 타임
47 안전 재고를 그래프로 본다
48 표준편차를 사용해서 계산한다
49 안전 재고를 계산한다
50 일수를 반영한 안전 재고 계산식
51 리드 타임 일수란 무엇인가?
52 재고 일수란 무엇인가?
53 재고 일수는 이렇게 정해진다
54 발주량과 재고 일수분
55 발주량 계산

비정기ㆍ비정량 발주 방식의 유효성 검증
56 비정기ㆍ비정량 발주의 한계
57 1일 평균 출하량 산정
58 1.2배의 출하 증가 경향
59 1.5배의 출하 증가 경향
60 출하 증가 경향에 대한 결론
61 파동 대응의 유효성 검증
62 출하량 차이에 대한 대응 검증
63 비정기ㆍ비정량 발주의 효과

재고 관리를 둘러싼 여러 과제
64 사내 정보 공유의 필요성
65 재고 책임을 명확히 한다
66 재고 관리 책임자는 무엇을 하는가?
67 물류 센터에 운송될 재고
68 재고의 현물 관리를 철저히 한다
69 특판용 재고는 별도 관리한다
70 리드 타임 관리를 철저히 한다

공급망에서의 재고 관리
71 단독 재고 관리의 한계
72 재고 관리가 SCM 능력의 척도
73 제조업체와 도매점 간의 정보 공유
74 제조업체의 재고 관리 대행
75 제조업체와 소매점 간의 정보 공유
76 인터넷과 정보 공유 시스템
77 제판동맹
78 도매업체의 SCM 주도
79 재고 관리 능력의 중요성

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