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熟斷思考 숙단사고
고모리야 구니오 (지은이), 권누리 (옮긴이) | 학고재 | 2015년 10월

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숙단사고(熟斷思考)란 어떠한 중요한 과제와 마주했을 때 ‘허락된 시간적 제약, 즉 데드라인의 범위 안에서 그 문제를 신중하게 생각해서 질 높은 의사 결정을 하기 위한 사고 체계’를 말한다. 저자는 스탠퍼드 대학과 맥킨지 앤드 컴퍼니에서 수많은 의사 결정 이론과 실제를 경험한 실력파 컨설턴트이자 컨설팅 회사의 대표. 이 책에는 저자가 13,000여 곳의 기업과 직장인들을 컨설팅해 온 숙단사고의 결정적 노하우가 담겨 있다.

저자는 스티브 잡스의 뒤를 이어 애플의 CEO가 된 팀 쿡을 언급하면서 “잡스가 천재였지만 영원하지는 않았다. 한 명의 천재에 의존하는 경영은 지극히 위험한 것이며, 잡스 자신도 만년에는 그것을 알았을 것이기에 쿡을 후계자로 지명한 것”이라고 설명한다.

지속 가능한 경영을 펼쳐 나가기 위해서는 애플의 스티브 잡스, 소프트뱅크의 손정의, 과거 소니의 모리타 아키오와 같은 천재를 목표로 해야 하는 것이 아니라 천재가 없어도 계속 돌아갈 수 있는, 확실한 성장이 가능한 조직을 만들어 가야 한다는 것이다. 그러면서 천재가 아닌 평범한 사람도 제대로 된 훈련만 받는다면 다양한 의사 결정 과정에서 중요한 역할을 해 낼 수 있다고 말한다.

옮긴이의 말 5
머리말 11

서장 : 스탠퍼드와 맥킨지에서 배운 것
‘SWOT 분석’과 로지컬 싱킹으로는 답 못 구한다 23
‘즉단즉결’ 신화의 끝: ‘천재사고’와 ‘숙단사고’의 차이 26
4년간 몰두해 온 프로젝트가 중지되다 32
스탠퍼드와 맥킨지 34
의사 결정론과 ‘로지컬 싱킹’의 융합 36
숙단사고의 메커니즘: 디시전 매니지먼트의 6요소 37
숙단하면 백전불태(百戰不殆): 반성은 있어도 후회는 없다 43
의사 결정 과제의 세 가지 레벨 45
전략 레벨이 약한 일본 46
오마에 겐이치와 스티브 잡스: 언제까지 천재에 기댈 텐가? 48
기본을 익히기 위해서는 개인 과제부터 52

1장 : 과제를 나열하고 큰 판을 보라
숙단해야 할까, 즉단해야 할까? 57
생각하는 기한을 설정하라 61
‘의사 결정’이란 무엇인가? 63

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소개 :

도쿄 대학 대학원 화학공학과 수료 후, 미쓰비시화성(현재의 미쓰비시화학)에 입사해 신제품·신제조 프로세스 개발 등에 종사했으며 미국으로 건너가 스탠퍼드 대학 대학원 엔지니어링 이코노믹 시스템 과정을 수료했다. 맥킨지 도쿄 사무소에서 기업 비전 책정·회사 전체 조직 개혁 등의 컨설팅을 맡았다. 또 실리콘밸리에 본거지를 둔 SDG(Strategic Decisions Group)의 기획에 참여했으며 SDG의 파트너회사인 일본기업그룹 대표를 역임했다.
일본으로 돌아온 후에는 AT커니 부사장으로서 광범위한 경영 과제를 컨설팅했다. 디시전...

옮긴이 : 권누리

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소개 :	1986년 서울에서 태어났다. 일본 벳푸 대학 국문학과를 졸업했다. 현재 한중일비교문화연구소 연구지원부장이다. 한중일 삼국의 비교 문화와 관련 주제에 대한 연구를 계속하고 있다. 『50대 이후의 지적 생활』(근간)을 번역했다.

고모리야 구니오 (지은이)의 말

여러분이 숙단사고의 방법을 배우기만 한다면 많은 것을 얻을 수 있을 것이다. 숙단사고는 무엇보다 ‘불확실성을 가진 사활이 걸린 문제와 마주쳤을 때 가장 중요한 결과물을 거두어들일 수 있는 방법’이다.
이 방법이라면 천재가 아닌 보통의 사람들도 사활이 걸린 문제에 대해 적합한 의사 결정을 할 수 있게 된다. 달리 이야기하면 이 방법은 산수 문제의 방정식과 같은 것일 수도 있다. 조직을 운영하기 위해서는 의사 결정을 하는 것뿐 아니라 그러한 결단을 내리게 된 근거를 다른 구성원들에게 이해시켜서 함께 해 나가야 하지 않겠는가?
회사나 조직, 사회의 지속적인 발전을 위해서는 천재적인 아이디어를 채택해서 톱다운(top-down) 방식으로 ‘즉단즉결’하는 것보다, 차분하게 깊이 생각하여 구성원들의 지혜와 지식을 모아 그것을 모두 활용하는 ‘숙단사고’가 효과적이고 실용적이다. 숙단사고야말로 조직 전체를 설득시킬 수 있고 경영진은 물론 태스크포스팀이나 직원들의 의견일치를 이끌어 내서 보다 질 높은 의사 결정과 실행에 도달할 수 있는 것이다.

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최근작 :	<지속 불가능한 패션 산업에 이의를 제기합니다>,<200번 넘게 읽어준 그림책>,<분홍 습지>등 총 190종
대표분야 :	미술 이야기 2위 (브랜드 지수 127,659점), 2000년대 이후 한국소설 20위 (브랜드 지수 162,134점)

이 책이 필요한 사람들

-이직이나 창업을 고려하는 회사원
-신규 사업 진출을 꾀하는 경영자
-결정 장애에 시달리며 갈팡질팡하는 이들
-즉흥적으로 결정하고 나중에 후회하는 이들

중요한 선택을 앞두고 있다면
반드시 읽고 셀프 시뮬레이션해 봐야 할 책.

스탠퍼드와 맥킨지에서 배운 숙단사고의 활용법

숙단사고(熟斷思考)란 어떠한 중요한 과제와 마주했을 때 ‘허락된 시간적 제약, 즉 데드라인의 범위 안에서 그 문제를 신중하게 생각해서 질 높은 의사 결정을 하기 위한 사고 체계’를 말한다.
저자는 스탠퍼드 대학과 맥킨지 앤드 컴퍼니에서 수많은 의사 결정 이론과 실제를 경험한 실력파 컨설턴트이자 컨설팅 회사의 대표. 이 책에는 저자가 13,000여 곳의 기업과 직장인들을 컨설팅해 온 숙단사고의 결정적 노하우가 담겨 있다.
저자는 스티브 잡스의 뒤를 이어 ...

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