1980년대 불황에 허덕이던 미국 기업에 새로운 경영관리 모델을 제시해 부흥을 이끌었던 <1분 경영 The One Minute Manager>의 국내 첫 정식 출판본이자 20주년 기념판. 이미 전 세계 1,500만 독자들이 읽었고, 세계의 수많은 기업들이 자사의 구성원들에게 읽도록 한 책이다.
<겅호!>,
<칭찬은 고래도 춤추게 한다>의 저자 켄 블랜차드와
<누가 내 치즈를 옮겼을까?>의 저자 스펜서 존슨의 공동 저술이라는 점을 차치하고서라도, 이 책의 가치는 이미 미국 기업들에 의해서 검증되었다. 수많은 기업들이 이 책에 제시된 경영자 모델을 적용했고, 그 결과 80년대 이후 미국 기업이 일본 기업을 극복할 수 있었던 것이다.
당신은 어떤 스타일의 경영자 또는 관리자인가? 성과 중심의 경영자인가, 아니면 사람 중심의 경영자인가? 이 두 가지 스타일 가운데 타협점은 잘 보이지 않는다. 그러나 저자들은 이 책을 통해 성과 중심과 사람 중심은 절대 모순 관계가 아니며 동시에 추구돼야 할 부분이라고 주장한다.
'사람을 통해 최고의 성과를 낸다'는 단순한 진술을 실천하는 것이 최고의 관건이며, 그 실천 모델이 바로 이 책의 원서 제목이기도 한 '1분 경영자'라는 것이다. '1분 경영자'는 책 속의 '1분 경영법'을 실천하는 경영자를 지칭하는 말로, 이 책은 1분 목표 설정, 1분 칭찬, 1분 질책의 세 가지 방법으로 구성된 '1분 경영법'을 저자들 특유의 우화를 통해 쉽고 강하게 전달한다.
조천제 (옮긴이)의 말
"거기 ○○씨! 내 술 한 잔 받아. 그래 요즘 좀 힘들지? 뭐 회사 일이란 게 다 그런 거지."
다음날….
"거기 ○○씨! (보고서를 던지면서) 이걸 보고서라고 써온 거야! 당신, 회사 그만 다니고 싶어?"
관리자, 혹은 경영자라 하면 떠오르는 대표적인 이미지가 바로 위와 같은 모습이 아닐까 한다. 회사에서는 열심히 '깨고' 술자리에서는 열심히 술 먹이고….
물론 지금은 회사들의 조직 문화가 많이 바뀌고 있다고는 하지만 그래도 여전히 우리나라 경영(관리)자의 대부분은 이런 식으로 부하 직원들을 다루고 있다. ‘한국적’인 것이라고 미화하기도 하는데, 사실상 이런 경영 현실은 하루빨리 사라져야 한다. 이제 새로운 경영자의 모델을 찾아야 한다. 당신이 수하에 몇 명의 부하 직원을 두고 있든지 간에 중요한 것은 당신은 이미 경영자라는 사실이다. 당신이 본받을 만한 경영자의 모델을 이제 소개하고자 한다.
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