신수정 (KT Enterprise 부사장. 『일의 격』, 『통찰의 시간』 저자) 
: 신뢰·고무형 리더십은 인간의 위대한 잠재력을 꽃피울 환경을 만들어주는 리더십을 말한다. 이는 최고의 인재를 확보하고 유지하는 비결일 뿐 아니라 협업과 혁신, 시장에서의 승리를 가져다준다. 당신이 신뢰하고 고무하는 리더로 변신한다면 당신뿐 아니라 다른 많은 이들의 삶, 나아가 조직과 세상 또한 훨씬 나아질 것이다.
사티아 나델라 (현 마이크로소프트 CEO) : 신뢰받는 팀은 자발적으로 기대 이상의 성과를 낸다. 우리 시대 최고의 리더십 전문가 스티븐 M. R. 코비가 리더와 리더가 되기를 원하는 사람들을 위해 통찰력 넘치는 리더십 안내서를 펴냈다.
무함마드 유누스 (2006년 노벨 평화상 수상자, 그라민 은행 설립자) : 사람은 씨앗과 마찬가지로 놀라운 일을 해내는 데 필요한 잠재력을 타고난다. 이 책에서 소개한 정원사처럼 리더의 역할은 사람들 내면의 위대함이라는 씨앗이 꽃을 피우고 열매를 맺도록 환경을 조성하는 일이다. 이 책은 상황에 상관없이 그 성장의 씨앗을 어떻게 키워내는지 잘 보여준다.
에스터 워치츠키 (《용감한 육아》 저자) : 우리는 우리가 육성하고 가르치고 섬기는 사람들의 삶에서 우리가 얼마나 중요한 존재인지 간혹 잊는다. 우리에게는 그들이 자신의 잠재력을 보도록 도와줄 능력이 있고, 그들이 우리가 상상하는 것 이상으로 위대해지고 유능해지도록 도와줄 능력도 있다. 사람들은 대부분 이런 방식으로 사람들을 이끌고 권한을 부여하려 하지만 그 방법을 알지 못해 실행하지 못하고 있다. 스티븐 M. R. 코비는 그 방법을 모두 펼쳐 보인다. 모든 부모, 교사, 리더는 이 책을 반드시 읽어야 한다.
앤절라 더크워스 (펜실베니아대학교 심리학과 교수, GRIT 척도의 공동 개발자, 《그릿》 저자) : 이 책은 직장문화와 리더십을 당근·채찍 방식에서 신뢰·고무 방식으로 바꾸는 방법을 설명한다. 최근 주목받는 이 변화는 자신이 원해서, 자신이 할 수 있다고 생각해서 그리고 위대한 목적을 이해해서 시작되었으며 영원히 변치 않는 우리의 진짜 욕구를 반영한다.
애덤 그랜트 (《싱크 어게인》 저자) : 많은 리더가 명령·통제 방식보다 팀과 개인을 개발하는 효과나 권한 부여 효과가 높은 리더십 스타일을 찾는다. 그러나 어디서부터 시작해야 하는지 아는 리더는 거의 없다. 이 책은 사람들에게서 최고의 능력을 끄집어내는 방법으로 가득 차 있다.
존 C. 맥스웰 (《사람은 무엇으로 성장하는가》 저자) : 직장에서 중요한 일을 하길 원하는 사람이 점점 더 늘어나고 있다. 그들은 자신의 일상적 공헌이 더 나은 세상을 만들고 자기계발에도 도움을 주는지 알고 싶어 한다. 이 책은 리더가 사람들이 잠재력을 계발하고 발휘하는 데 힘을 쏟게 해야 한다는 리더십의 가장 큰 진실을 설득력 있게 밝힌다. 리더가 다른 리더를 개발할 때 영향력과 성공은 커질 수 있다.
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