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회사가 수익만 창출하는 공간이라는 것은 이제 낡은 관념이다. 소위 미래 세대로 일컬어지는 MZ세대가 사회로 진출해 기업에 요구하는 윤리나 가치관은 기성세대가 주도하던 시대와 크게 바뀌었다. 숫자에만 집중하는 회사는 직원에게는 물론 소비자에게도 오래갈 수 없다.

조직 리더들이 수익을 조직원들의 복지와 사회를 이롭게 하는 데 사용하며 자신의 안위보다 조직원들을 우선시하고, 나아가 조직원들이 개인적인 이익보다 동료를 중시한다면 그 회사는 독자적인 가치를 지녔음은 물론 고유한 철학을 직원들과 고객들에게 공유하며 발전해나가는 조직이다. 이 선순환의 중심에 리더가 있다. 자신과 자신이 속한 조직이 무엇을 위해 존재하는지에 대한 답을 지닌 리더만이 눈앞의 이익에 집착하지 않고 다른 사람들에게 가치를 제공하는 길로 나아간다.

서로에 대한 이해와 존중에 기반한 새로운 리더십이 필요한 시대이다. 하지만 일과 인간의 본질 그 자체는 달라지지 않았다. 이 책을 읽으면 리더로서 변화해야 할 부분과 고수해야 할 부분이 무엇인지를 명확히 이해하고 자산으로 얻어갈 수 있다.

대담한 판단과 냉철한 분석으로 리딩하되, 공감과 희생으로 진실한 참여를 이끌어내는 사이먼 시넥의 리더는 이 시대를 살아가는 모두가 원하는 융합적 리더상의 표본이라 할 수 있다. 시넥은 이 책에서 인간의 본능을 지배하는 호르몬부터 리더가 갖춰야 할 철학까지 제시하며 실전 경험과 학문적 근거에 기반해 우리 모두가 알아야 할 리더의 자질에 대해 이야기한다.

: 비단 리더의 덕목뿐 아니라, 사람과 사람이 ‘일’이라는 공통의 목표 아래 모였을 때 어떻게 관계 맺고 소통하며 신뢰하고 협 력해야 하는가를 알려주는 책이다. 각양각색의 조직원을 하 나의 목표로 이끌기는 쉽지 않지만, 이 책에는 리더 스스로 한계를 넘어 모두의 능력을 최고치로 발휘하도록 고무하는 최적의 솔루션이 담겨 있다. 가히 리더십의 알파와 오메가가 모두 담긴 명저라는 생각이 들었다. 이 책을 펼쳐본다면 누구나 사이먼 시넥의 인간과 일, 그리고 일터에 대한 통찰과 혜안에 다시 한번 놀라고 말 것이다.
: 조직의 능력이 온전히 드러나도록 이끄는 사람만이 리더라는 타이틀을 얻는다. 선사시대부터 지금까지 늘 그래왔다.
: 이 책을 읽을수록 우리는 모두 시넥에게 철저히 설득당하고 말 것이다.
허핑턴 포스트
: WHY로 폭발적인 반향을 만들어냈던 사이먼 시넥, 이번엔 리더의 HOW를 말한다.

최근작 :<리더 디퍼런트>,<스타트 위드 와이 (블랙 에디션)>,<인피니트 게임> … 총 87종 (모두보기)
소개 :
최근작 : … 총 14종 (모두보기)
소개 :중앙대학교 영어영문학과를 졸업하고 금융기관에 근무하던 중 영어를 우리말로 적절하게 옮기는 데 흥미를 느껴 출판번역을 시작했다.
글밥아카데미 수료 후 바른번역 소속 전문 번역가로 활동하며 정확하면서도 공감을 불러일으키는 번역으로 독자들에게 가치 있는 책을 전하는 데 보람을 느끼고 있다. 옮긴 책으로 『스타트 위드 와이』 『리더 디퍼런트』 『내_일을 쓰는 여자』 『긱 워커로 사는 법』 등이 있다.