1주 사울와 다윗 : 뚜껑 법칙 - 리더십이 성공의 크기를 결정한다
1일: 누구에게나 리더의 잠재력이 있다. 4일: 리더는 스스로 뚜껑을 치울 줄 안다
2일: 어떤 리더에게나 뚜껑들이 있다. 5일: 실제와 적용
3일: 리더가 치울 수 있는 뚜껑들이 있다.

2주 여호수아와 영향력 법칙 - 리더십은 영향력 그 이상도 이하도 아니다.
1일: 영향력이 높아지면 리더십도 높아진다.
2일: 영향력이 부족한 리더는 부족한 성과를 거둔다.
3일: 영향력이 풍부한 리더는 풍성한 성과를 거둔다.
4일: 리더가 가족을 먼저 챙기면 다음 세대들이 복을 받는다.
5일: 실제와 적용

3주 요셉과 과정 법칙 - 리더십은 하루아침이 아니라 나날이 성장한다
1일: 리더십은 평생이 걸리는 꿈이다. 4일: 리더로 성장하려면 하나님이 도우셔야 한다.
2일: 리더로 성장하려면 시간이 걸린다. 5일: 실제와 적용
3일: 리더로 성장하려면 시험을 거쳐야 한다.

4주 느헤미야와 항해 법칙 - 누구나 조종할 수 있지만 항로를 짜려면 리더가 있어야 한다
1일: 리더는 목적지뿐 아니라 항로도 안다.
2일: 리더는 주위의 문제들 속에서 목적을 찾는다.
3일: 리더는 두 번 재고 한 번 자른다는 목수의 법칙을 따른다.
4일: 리더는 목적지를 알 뿐 아니라 사람들을 함께 데려간다.
5일: 실제와 적용

5주 사무엘과 휴톤 법칙 - 진정한 리더가 말하면 사람들은 귀를 기울인다
1일: 리더는 사람들의 귀를 얻는다. 4일: 리더의 인격은 메시지의 내용에 힘을 실어준다.
2일: 리더는 앞서 하나님의 말씀을 들어야 한다. 5일: 실제와 적용
3일: 말의 권위는 영향력에 달려 있다.

6주 삼손과 기초 법칙 - 신뢰는 리더십의 기초다
1일: 신뢰는 리더의 인격과 진실성을 통해 형성된다.
2일: 기초가 없을 때는 반드시 증상이 나타난다.
3일: 하나님과 사람들로부터 떨어져 홀로 가면 배울 수 없다.
4일: 죄는 리더와 사람들 모두에게 엄청난 피해를 입힌다.
5일: 실제와 적용

7주 드보라와 존경 법칙 - 사람들은 자신보다 강한 리더를 따른다
1일: 리더가 존경심을 얻으면 리드하기가 한결 수월해진다.
2일: 존경은 지위나 직함, 성별이 아닌 리더십의 문제다.
3일: 존경은 리더십의 최고봉이다.
4일: 리더에게 최고의 찬사는 다른 리더들이 따른다는 말이다.
5일: 실제와 적용

8주 이드로와 직관 법칙 - 리더는 만사를 리더십의 관점에서 본다
1일: 재능에 따라 관점이 다르다. 4일: 리더십 직관은 키울 수 있다.
2일: 직관은 읽는 눈이다. 5일: 실제와 적용
3일: 리더의 직관은 남들에게 가치를 더해줄 수 있다.

9주 엘리야와 자력 법칙 - 우리는 자신과 비슷한 사람을 끌어들인다
1일: 리더는 원하는 사람이 아니라 자신과 같은 사람을 끌어들인다.
2일: 사람은 끼리끼리 어울린다. 4일: 뛰어난 리더십은 자신의 본 모습에서 나온다.
3일: 리더십은 행동보다 내면의 문제다. 5일: 실제와 적용

10주 르호보암과 연결 법칙 - 리더는 일을 시키기에 앞서 마음을 움직인다
1일: 모든 위대한 리더들은 사람들과 연결된다는 공통점이 있다.
2일: 연결은 리더의 책임이다. 4일: 연결을 이루려면 의식적인 노력이 필요하다.
3일: 연결은 마음에서 시작된다. 5일: 실제와 적용

11주 다윗과 이너서클 법칙-리더의 가능성은 가장 가까운 사람들에게 달려 있다
1일: 팀워크는 꿈을 실현시킨다. 4일: 팀원들은 서로 경쟁하는 게 아니라 서로를 완성한다.
2일: 팀은 집단 그 이상이다. 5일: 실제와 적용
3일: 이너서클 멤버들의 수준은 리더의 내면에 달려 있다.

12주 바나바와 키워주기 법칙 - 자신감 있는 리더만이 남들을 키워준다
1일: 사람들의 잠재력을 막지만 않는다면 성공한다 4일: 리더는 성공 환경을 창출해야 한다.
2일: 리더는 사람들을 더 높은 단계로 키워주어야 한다. 5일: 실제와 적용
3일: 리더의 삶은 곧 키워주는 삶이다.

13주 모세와 여호수아의 복제 법칙 - 리더를 키워내려면 리더가 있어야 한다
1일: 복제하려면 원판이 있어야 한다.
2일: 리더 복제는 평생이 걸리는 과정이다.
3일: 리더 복제는 양육이다.
4일: 다른 리더들을 키우면 만나지 못한 사람들의 삶에까지 영향을 미칠 수 있다.
5일: 실제와 적용

14주 기드온과 수용 법칙 - 사람들은 리더를 받아들인 다음 그의 비전을 받아들인다.
1일: 사람들은 리더를 믿고 나서 그의 비전을 믿는다. 4일: 리더는 매력 자산이 많아야 한다.
2일: 수용은 지속적인 과정이다. 5일: 실제와 적용
3일: 사람들은 원하는 곳으로 데려다줄 수 있는 리더의 배에 오른다.

15주 요시야와 승리 법칙 - 리더는 팀이 승리할 방도를 찾는다
1일: 승리하려면 먼저 도약해야 한다. 4일: 팀이 승리하려면 먼저 리더가 도약해야 한다.
2일: 불가능한 상황에서도 승리할 수 있다. 5일: 실제와 적용
3일: 리더가 꺾어야 할 첫 번째 적은 바로 자신이다.

16주 솔로몬과 추진력 법칙 - 추진력은 리더의 가장 좋은 친구다
1일: 대개 승리와 패배의 유일한 차이는 추진력이다. 4일: 위대한 리더는 추진력을 강화한다.
2일: 추진력은 좋은 리더가 남기는 선물이다. 5일: 실제와 적용
3일: 추진력은 저절로 유지되지 않는다.

17주 베드로와 우선순위 법칙 - 열심히 한다고 해서 꼭 성과를 내는 건 아니다
1일: 리더는 우선순위를 안다. 4일: 리더는 사람들을 적재적소에 배치한다.
2일: 리더는 모든 것을 보되 중요한 것에만 집중한다. 5일: 실제와 적용
3일: 리더는 최상의 열매를 맺는 일에 시간을 투자한다.

18주 모세와 희생 법칙 - 올라가려면 포기해야 한다
1일: 희생이 없으면 성공도 없다. 4일: 잃어야 얻는다.
2일: 자기 것을 내놓지 않으면 희생이라고 말할 수 없다. 5일: 실제와 적용
3일: 뛰어난 리더는 희생의 가치를 안다.

19주 에스더와 타이밍 법칙 - 언제 이끌지가 무엇을 하고 어디로 갈지 만큼이나 중요하다.
1일: 올바른 타이밍은 좋은 결정을 더 좋은 결정으로 만든다.
2일: 순간의 기회를 놓치면 리더십을 잃는다. 4일: 좋은 결정을 내리려면 좋은 분별력이 있어야 한다.
3일: 만사에 적당한 때가 있다. 5일: 실제와 적용

20주 바울과 폭발적 성장의 법칙 - 성장을 더하려면 추종자들을 이끌라, 성장을 곱하려면 리더들을 이끌라
1일: 리더 양성 = 폭발적 성장.
2일: 리더는 폭발적 성장을 낳는 사람들과 활동들에 집중해야 한다.
3일: 리더는 폭발적 성장에 필요한 특성들을 알아야 한다.
4일: 추종자들을 모으는 리더와 리더들을 양성하는 리더 사이에는 큰 차이가 있다.
5일: 실제와 적용

21주 예수님과 유산 법칙 - 리더의 궁극적인 가치는 후임자들이 결정한다
1일: 재산을 남기는 것보다 중요한 건 유산을 남기는 것이다.
2일: 우연히 유산을 남길 수는 없다. 4일: 리더의 유산 : 가장 힘들지만 가장 큰 보람.
3일: 리더는 사람들 속에 유산을 보관한다. 5일: 실제와 적용