선대인 (선대인경제전략연구소 소장) 
: 협상이 ‘당사자들 간에 이익을 나누기 위한 흥정’이라는 식의 단순한 통념에 빠져 있던 우리들에게 새로운 세상에 대한 눈이 확 뜨이는 인식과 경험을 선사해주었다.
윌리엄 유리 (《Yes를 이끌어내는 협상법》 저자, 하버드 로스쿨 협상 프로그램 창시자) : 협상장 밖에서 두는 수가 협상 중에 둘 수 있는 수만큼 중요하다. 이 책만큼 이 사실을 훌륭하면서도 실용적으로 제시한 경우는 없었다. 이 책은 어떤 협상가에게든 소중하며 획기적이다. 저자들에게 경의를 표한다.
하워드 라이파 : 가끔 오래된 주제를 완전히 새롭게 설명하는 책이 등장한다. 20년 전 ‘가치를 만들어 요구한다’는 표현을 처음으로 사용한 랙스와 세베니우스는 협상 분야에 변화의 바람을 일으켰다. 이 책도 그럴 것이다.
맥스 베이저만 (하버드 경영대학원 교수 겸 《협상 천재》와 《경영 의사결정에서의 판단》의 공저자) : 랙스와 세베니우스는 너무나 자주 무시당하고 관심을 받지 못한 협상 과정의 일면들, 즉 가장 유리하게 협상을 준비할 때 필요한 ‘협상장 밖에서의 수’를 집중적으로 다룬다. 그 결과물은 독창적인 동시에 강력하다.
로버트 누킨 (하버드 로스쿨 협상 프로그램 주임교수이며 《하버드 협상의 기술》 저자) : 이 책은 실용적인 조언을 원하는 사람들에게는 없어서는 안 될 혁신적인 분석틀을 제공하고 있다.
피터 G. 피터슨 (전 뉴욕 연방 준비 은행장, 『회색 여명』 저자) : 창업 초기에 회사 역사상 가장 어려운 협상을 하던 우리에게 큰 도움을 준 제임스 세베니우스는 데이비드 랙스와 함께 이 복잡한 협상의 현실을 우아하게 분석해냈다. 하버드 MBA 세대나 기업 임원들은 물론, 힘든 협상에 직면한 사람들에게 이 책을 강력히 추천한다.
스테판 프리드먼 : 이 책은 훌륭한 협상가들이 오랜 시간을 들여 완성한 비법을 정리했다. 화려한 언변과 술책은 부차적인 문제일 수 있다. 체스 대가들이 알고 있듯이, 협상 테이블에서의 승리는 사전 준비와 영향력을 최대화하기 위한 전략적인 노림수에서부터 시작된다.
윌리엄 P. 로더 (에스티 로더 컴퍼니즈 회장) : 이 책이 소개하는 협상법은 에스티로더 그룹에서 활용되며 뛰어난 효과를 보여주고 있다. 3차원 협상법을 실행에 옮기는 데 도움이 되는 놀라운 사례들로 가득 찬 책이다.
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