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여러분이 일하고 있는 조직 내에서 이루어지는 의사 결정 과정은 어떤가. 의사 결정 과정 중에 다양한 관점에서의 의견이 표출되는가? 문제 해결의 기본 전제에 대해 철저한 검증이 행해지는가? 소수의 반대 의견이 묵살되지 않고 충분히 검토되는가? 의사 결정 참여자들 모두 결론에 수긍하는 편인가?

이 책은 더 나은 의사 결정을 내리고, 또 결정된 바를 추진하는 과정에서 더 많은 사람들의 참여를 이끌어낼 수 있는 방법을 소개한다. 리더들은 타협이 아닌 합의를 이끌어내야 한다. 합의가 존재하는 조직 내에서 조직 구성원들은 어떤 결정에 대해 전적으로 만족하지는 않더라도 그 결정을 받아들이고 그것을 따른다.

최근작 :<경쟁력 있는 조직을 만드는 변화관리>,<합의의 기술> … 총 7종 (모두보기)
소개 :하버드 비즈니스 스쿨 MBA 출신으로, 같은 학교에서 박사 학위를 받았다. 2007년 현재 하버드 비즈니스 스쿨의 교수로 재직 중이며 경영학, 경영 의사 결정, 경영 전략 등의 과목을 가르치고 있다.
최근작 :<리치커플, 포트폴리오하다> … 총 68종 (모두보기)
소개 :서강대학교 공과대학에서 화학공학을 전공했고, 고려대학교 경영대학원에서 석사 학위(마케팅)를 받았다. 삼성물산 상사 부문 프로젝트 사업부에서 근무했으며, 현재는 번역가로 활동하고 있다. 《누텔라 성공의 법칙》, 《멤버십 이코노미》, 《에센셜리즘》, 《스타트업처럼 생각하라》, 《불황을 넘어서》, 《전쟁 반전쟁》, 《경제 심리학》, 《누구를 위한 미래인가》, 《코카콜라의 진실》, 《월마트 방식》, 《IBM 부활의 신화》, 《기업 스파이 전쟁》 등을 비롯하여 70권이 넘는 외서를 번역했다.