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국내 벤처 열풍을 떠올려보면 유수한 대기업의 임원들조차도 너도나도 벤처로 뛰어들 때가 있었다. 하지만 "큰 것이 다시 아름다워지고 있다"는 <이코노미스트>의 언급과 미국 MBA 출신들이 벤처 창업보다 대기업 입사를 선호한다는 최근 조사 결과를 굳이 인용하지 않더라도 세계적인 경기 침체 속에서 대기업의 매력이 다시 부각되고 있는 추세이다.

'근본적 혁신'이라고 번역되는 이책은 '근본적 혁신'을 “완전히 새로운 성능이거나, 기존 기능을 5배 이상 개선하거나, 30% 이상의 비용을 절감할 수 있는 혁신”이라고 정의한다.

근본적 혁신은 새로운 기술과 새로운 비즈니스 모델의 구축으로 새로운 시장을 창출하는 것을 목적으로 하는 혁신이며, 기존 사업과 기술 및 시장의 부분적 확대나 개선을 모색하는 점진적 혁신과는 완전히 다른 범주의 혁신이라는 것이다. 따라서 저자들은 당연하게도 근본적 혁신을 관리하는 데는 점진적 혁신과는 완전히 다른 방법이 요구되며, 혁신 과정에서 부딪히는 문제와 그 해결 방식도 완전히 다를 수밖에 없다고 지적한다.

95년부터 기조차료 조사를 시작해 저술에 3년이나 걸린 이 책을 통해, 저자들은 미국 대기업 10개 사의 12개 근본적 혁신 프로젝트들의 과정을 분석하면서 기업 내부에서 기존 사업을 영위하는 조직과 혁신을 수행하는 조직 사이의 갈등에 대처하는 방법, 근본적 혁신이 성공하기 위해서 반드시 해결해야 하는 문제, 근본적 혁신 프로젝트 관리 역량의 구축 방법 등에 대해 유용한 지침을 제공하고 있다.

이 책은 대기업의 잠재적인 근본적 혁신 역량과 현실의 부족한 관리 역량 사이의 간극을 메우기 위해 노력하는 경영진 및 혁신가들에게 도움을 주기 위한 목적으로 씌어졌다. 근본적 혁신의 시간과 비용 그리고 리스크를 줄이는 데 관심을 가지고 있는 대기업의 경영진, R&D 관리자, 신사업 개발 책임자, 근본적 혁신 프로젝트 관리자 같은 혁신 수행자들에게 필독을 권할만하다.

최근작 :<래디컬 이노베이션>
소개 :기업 경영, R&D 관리, 제품 설계, 마케팅, 조직 행동, 영업 및 프로젝트 관리와 같은 여러 부문의 전문가들인 로버트 W 베라이저, 마크 P 라이스, 지나 콜라렐리 오코너, 로이스 S 피터스, 크리스토퍼 M 맥더모트, 리처드 레이퍼는 근본적 혁신을 수행하는 가운데 부딪히는 문제를 해결하기 위해 유용한 아이디어의 개념화에서 근본적 혁신의 상용화에 이르기까지 종합적이고 다학문적인 방법을 사용하고 있다.
최근작 :<국가의 자격 -“이래야 나라다”>,<세상의 거짓말에 웃으면서 답하다 : 2015 정규재의 뉴스읽기>,<정규재 TV 닥치고 진실> … 총 14종 (모두보기)
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