“사람이 미래다”라는 모기업의 광고 카피에서도 볼 수 있듯이, 우수한 인재를 확보하고 유지·양성하는 데 기업의 미래가치와 성장 동력이 결정된다고 해도 무리가 아니다. 물론 사람을 채용하고 관리하는 일은 어렵고 힘든 일이라 할 수 있다.
이 책은 현재 관리자로서 역할을 수행하는 사람이나 관리자가 되기를 열망하는 사람들을 위해 쓰여졌다. 다시 말해, 한 조직의 CEO로부터 관리자가 되기를 원하는 사람 모두 이 책을 통해 도움을 얻을 수 있을 것이다.
인사의 성패는 획기적인 인사 시스템의 도입 여부가 아니라, 사람관리에 관한 관리자들의 사고와 행동 방식에 달려 있다. 이 책의 저자는 지난 40년간 조직에서 사람관리에 대해 강의했고 연구해 왔다. 관리자들이 직면하는 사람관리의 핵심 영역별로 연구 결과물을 정리하였다.
그러한 영역은 채용, 동기부여, 리더십, 의사소통, 팀 구축, 갈등관리, 직무 설계, 성과 평가, 그리고 변화에 대한 대처이다. 각 문제의 영역마다 관리자들에게 직관과 의미를 줄 수 있는 주제를 선별하였고, 이러한 주제와 관련된 연구 결과물을 찾아 그 핵심 내용을 요약하였다.
최근작 :<신노사관계론> ,<혁신적 리더십 : 세상을 바꾸는 리더십> ,<KT의 인사시스템과 기업문화> … 총 35종 (모두보기) 소개 :서울대학교 경영학과를 졸업하고, 미국 시카고대학교 경영대학원에서 석사, 캘리포니아대학교(로스앤젤레스)에서 박사 학위를 취득했다. 미국 케이스웨스턴리저브대학교 및 뉴욕주립대학교(스토니브룩)에서 교수를 역임했으며, 현재는 서울대학교 경영대학 및 경영대학원에서 인사·조직관리 분야의 교수로 재직하고 있다. 주 연구 분야는 인사관리 시스템(채용, 개발, 평가, 보상 등)과 조직문화로, 이 분야에서 연구, 강의, 저술, 자문 활동을 활발히 하고 있으며, 미국 경영학회(Academy of Management) 최우수 논문상, 머서(Mercer)... 서울대학교 경영학과를 졸업하고, 미국 시카고대학교 경영대학원에서 석사, 캘리포니아대학교(로스앤젤레스)에서 박사 학위를 취득했다. 미국 케이스웨스턴리저브대학교 및 뉴욕주립대학교(스토니브룩)에서 교수를 역임했으며, 현재는 서울대학교 경영대학 및 경영대학원에서 인사·조직관리 분야의 교수로 재직하고 있다. 주 연구 분야는 인사관리 시스템(채용, 개발, 평가, 보상 등)과 조직문화로, 이 분야에서 연구, 강의, 저술, 자문 활동을 활발히 하고 있으며, 미국 경영학회(Academy of Management) 최우수 논문상, 머서(Mercer) 컨설팅 최우수 논문상, 한국 인사조직학회 국제학술상을 수상한 바 있다. 그가 집필한 2권의 저서, 『한국기업의 성과주의 인사시스템 변천』과 『한국기업 성과급제도의 변천』은 대한민국 학술원에서 우수 도서로 선정되었다.
수상
우수강의상. 서울대학교 경영대학. 2012
우수연구상. 서울대학교 경영대학. 2012
대한민국학술원 우수도서 선정, 2013, 2011 및 2008
Mercer 최우수논문상(Mercer Award), 2004
한국인사조직학회 국제학술상, 2002
미국 경영학회(Academy of Management) 최우수논문상, 1997
저서 및 논문
「인적자원 아키텍쳐가 조직유효성에 미치는 영향」. 『노사관계연구』 13(2): 123?142. 2002.
「성과급 제도의 동향과 전망」. 『경영논집』 37(1): 29?44. 2003.
『전략적 인사관리』. 서울대학교출판부. 2006.
『한국기업 성과급제도의 변천』(공저). 서울대학교출판부. 2007.
「경영시스템의 변화와 혁신: Transformations of SK」. 『서울대학교 경영연구소 사례시리즈 2』. 우듬지. 2008.
『사원 만족도 관리 전략: 예스코의 변화관리』. 서울대학교출판부. 2009.
『한국 제약기업의 변화와 도전: 한올제약의 전략적 선택』. 서울대학교출판부. 2009.
『네오위즈의 인사관리』. 서울대학교출판문화원, 2010.
『한국기업의 성과주의 인사시스템 변천』, 서울대학교출판문화원. 2010.
『다음커뮤니케이션의 전략적 인사관리』. 서울대학교출판문화원. 2011.
『현대카드 현대캐피탈의 변화와 혁신』. 서울대학교출판문화원. 2011.
『기업의 인재관리 전략: 하나금융그룹의 사례를 중심으로』. 서울대학교출판문화원. 2012.
『양손잡이 조직 웅진씽크빅의 혁신』. 서울대학교출판문화원. 2012
최근작 :<SAS와 통계자료분석> … 총 9종 (모두보기) 소개 :대구대학교 심리학과를 졸업하고, 성균관대학교에서 석사 및 박사 학위를 취득했다. 성균관대학교와 이화여자대학교 등에서 연구원을 역임했으며, 현재는 대구대학교 심리학과에서 산업심리, 인지심리, 심리측정 분야의 교수로 재직하고 있다. 주 연구 분야는 선발·채용, 심리검사, 평가센터, 역량모델링, 창의성, 판단과 의사결정, 심리측정·통계 등으로, 이 분야에서 연구, 강의, 저술, 평가센터 평가자 및 컨설팅 활동을 활발히 하고 있다. 또한 한국심리학회 산하 한국산업및조직심리학회 회장을 역임했으며, 여러 학회에 활발히 참여하고 있다. 다수의 ... 대구대학교 심리학과를 졸업하고, 성균관대학교에서 석사 및 박사 학위를 취득했다. 성균관대학교와 이화여자대학교 등에서 연구원을 역임했으며, 현재는 대구대학교 심리학과에서 산업심리, 인지심리, 심리측정 분야의 교수로 재직하고 있다. 주 연구 분야는 선발·채용, 심리검사, 평가센터, 역량모델링, 창의성, 판단과 의사결정, 심리측정·통계 등으로, 이 분야에서 연구, 강의, 저술, 평가센터 평가자 및 컨설팅 활동을 활발히 하고 있다. 또한 한국심리학회 산하 한국산업및조직심리학회 회장을 역임했으며, 여러 학회에 활발히 참여하고 있다. 다수의 지능, 적성, 창의성 검사 도구를 개발했으며, 『성공을 부르는 결정의 힘』, 『상담클리닉의 개업과 경영』, 『의사결정: 오류, 개선, 그리고 성공적인 삶』, 『인간의 마음과 행동』, 『인지공학심리학』 등의 역서와 저서를 출판했다.
최근작 :<성격과 조직의 성패> ,<집단상담 프로그램> … 총 9종 (모두보기) 소개 :성균관대학교 산업심리학과를 졸업하고, 동대학원에서 석사, 미국 아이오와대학교에서 경영학 박사 학위를 취득했다. 미국 버지니아코먼웰스대학교 및 캐나다 앨버타대학교 경영학과에서 교수를 역임했으며, LG칼텍스에서 인사 담당자로 근무하기도 했다. 현재는 미국 템플대학교 인사관리학과에서 인사관리·조직행동 분야의 교수로 재직하고 있다. 주 연구 분야는 선발·채용 도구(성격, 지능, 면접, 직무 경험, 개인-조직 부합 등) 및 메타분석 방법론, 리더십 개발 및 평가, 종업원 태도(몰입, 조직냉소) 등이다. 60편 이상의 논문을 국내외 저명 학술... 성균관대학교 산업심리학과를 졸업하고, 동대학원에서 석사, 미국 아이오와대학교에서 경영학 박사 학위를 취득했다. 미국 버지니아코먼웰스대학교 및 캐나다 앨버타대학교 경영학과에서 교수를 역임했으며, LG칼텍스에서 인사 담당자로 근무하기도 했다. 현재는 미국 템플대학교 인사관리학과에서 인사관리·조직행동 분야의 교수로 재직하고 있다. 주 연구 분야는 선발·채용 도구(성격, 지능, 면접, 직무 경험, 개인-조직 부합 등) 및 메타분석 방법론, 리더십 개발 및 평가, 종업원 태도(몰입, 조직냉소) 등이다. 60편 이상의 논문을 국내외 저명 학술지에 게재했고, 『선발과 채용의 심리학』, 『핵심역량과 학습조직』, 『뉴 식스 시그마』, 『성격과 조직의 성패』, 『성공하는 사람 관리의 63가지 진실』, 『최고의 팀을 만드는 사람관리의 모든 것』 등의 역서와 『인적자원관리 프론티어』의 저서를 출판했다. 우수한 연구 활동으로 미국 경영학회(Academy of Management) 인사관리 분과 소장학자상, 미국 산업조직심리학회(SIOP)와 국제인사평가학회(IPAC)에서 최우수 논문상을 수상했고, 한국 인사조직학회 국제학술상, 한국 갤럽 우수 논문상, LG그룹 인재개발대회 우수 논문상 등을 수상한 바 있다.
인사관리 실무에 꼭 필요한 65가지 해결책!
모든 경영자와 관리자들이 반드시 알아야 할 진실!
“사람이 미래다”라는 모기업의 광고 카피에서도 볼 수 있듯이, 우수한 인재를 확보하고 유지·양성하는 데 기업의 미래가치와 성장 동력이 결정된다고 해도 무리가 아니다. 물론 사람을 채용하고 관리하는 일은 어렵고 힘든 일이라 할 수 있다.
이 책은 현재 관리자로서 역할을 수행하는 사람이나 관리자가 되기를 열망하는 사람들을 위해 쓰여졌다. 다시 말해, 한 조직의 CEO로부터 관리자가 되기를 원하는 사람 모두 이 책을 통해 도움을 얻을 수 있을 것이다. 모든 경영자와 관리자들이 사람관리에 관한 진실을 알기 위해 굳이 인사관리나 조직행동론과 같은 두꺼운 교재를 꼼꼼히 읽지 않아도 된다. 또한 이러한 진실을 알기 위해서 굳이 일류 대학의 임원 개발 과정에 참여할 필요도 없다. 이 책은 조직행동론에 대해서 전혀 문외한이거나 이와 관련한 공식적인 교육을 받은 적이 거의 없는 사람에게도 조직에서의 사람관리에 관한 많은 직관을 줄 것이다.
물론, 이 책에서 소개하고 있는 사람관리에 대한 65가지 진실을 다 안다고 해서, 인사와 관련된 문제로부터 완전히 자유로워지고 탁월한 성과를 창출할 수 있는 것은 아니다. 하지만 이 책에서 소개하고 있는 65가지 진실조차 모른다면, 절대로 훌륭한 리더가 될 수 없다. 따라서 관리자들이 이 책을 통해 사람관리에 관한 직관을 얻고, 이를 인사 시스템이나 매일매일의 대면 관계 속에서 실천한다면 곧 효과가 있을 것이다.
인사의 성패는 획기적인 인사 시스템의 도입 여부가 아니라, 사람관리에 관한 관리자들의 사고와 행동 방식에 달려 있다. 이 책의 저자는 지난 40년간 조직에서 사람관리에 대해 강의했고 연구해 왔다. 관리자들이 직면하는 사람관리의 핵심 영역별로 연구 결과물을 정리하였다. 그러한 영역은 채용, 동기부여, 리더십, 의사소통, 팀 구축, 갈등관리, 직무 설계, 성과 평가, 그리고 변화에 대한 대처이다. 각 문제의 영역마다 관리자들에게 직관과 의미를 줄 수 있는 주제를 선별하였고, 이러한 주제와 관련된 연구 결과물을 찾아 그 핵심 내용을 요약하였다. 경영교육에 관해 고민하는 교육부서 담당자라면 이 책을 예비 경영자 과정 혹은 신임 관리자 과정 부교재로 충분히 활용할 수 있을 것이다. 더불어 현재 관리자 직에 있는 사람들에게도 인적 관리 능률을 최대화하고, 자신의 능력을 계발하여 리더십을 펼쳐나가는 데 도움을 얻을 것이다.