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비즈니스 세계에서 ‘빠른 기업’이 칭송과 부러움의 대상이 된 것은 어제오늘의 일이 아니다. 하지만 조금만 더 주의 깊게 들여다보면 이 빠른 기업들이 모두 동일한 특성을 가지고 있는 것은 아님을 알게 된다. 시대와 사업 환경에 따라 “무엇이 빠르면 빠른 기업인가?”의 답은 달라져왔다.

1970년대와 1980년대에는 각 기능의 프로세스가 빠르면 빠른 기업이었다. 1세대 스피드의 시대의 시작이었다. 이후 1990년대 들어서는 빠른 전략적 판단이 요구되었다. 한국 기업들 역시 이러한 2세대 스피드의 강자로 거듭나면서 성공을 이끌어왔다. 그러나 이제 4차 산업혁명이 주도하는 새로운 미래는 우리에게 새로운 스피드를 요구하고 있다.

집요하리만큼 끈질기게 ‘스피드’를 묻고 있는 이 책은 전례 없이 불확실하고 예측하기 어려운 이 시대에 우리가 발휘해야 할 3세대 스피드는 과연 무엇이며, 어떻게 하면 3세대 스피드로 이행할 수 있는지를 알려준다.

책을 내며

프롤로그. ‘느리지만 좋은’ 결정은 없다

1부 스피드를 되묻는 5가지 질문
1장. 왜 다시 스피드를 말해야 하는가?
2장. 빠른 기업은 무엇이 빠른가?
3장. 경영에서 스피드의 공식은?
4장. 빠르면 무엇이 좋은가?
5장. 스피드도 학습이 가능한가?

2부 스피드의 재구성
6장. 스피드의 제1드라이버, 목표
7장. 스피드의 토대, 권한
8장. 스피드의 윤활유, 신뢰
9장. 스피드 경영의 두 모델, 압축과 실험
10장. 스피드 경영의 화학적 접근, 조직 반응속도론

3부 지구상에서 가장 빠른 기업들
11장. 3세대 스피드의 대표주자, 구글

지은이 : 강우란

최근작 :	<굿 스피드의 조건>,<혁신의 리더들> … 총 6종 (모두보기)
SNS :	wuran.kang@gmail.com
소개 :	지난 30년을 한결같이 ‘조직’에 대해 관찰하고, 분석하고, 발전 방향을 제시해온 연구자 겸 컨설턴트다. 하지만 그 안에서의 관심은 끊임없이 바뀌었다. 대학원 시절에는 공정성, 박탈감, 조직리더십을 연구했고, 노동과정론에 몰두해 ‘자기실현 노동’을 일생의 연구주제로 정했다. 이후 현대와 삼성 등 한국 대표 그룹의 경제연구소에서 일하면서 기업 노사관계, 지적재산권 관리, 고용전략, 여성과 기업, CEO 시스템, 혁신, 조직 커뮤니케이션에 대한 다수의 연구를 수행하였다. 또 현대와 삼성의 주요 계열사를 비롯해 대학, 공기업, 은행 등에... 지난 30년을 한결같이 ‘조직’에 대해 관찰하고, 분석하고, 발전 방향을 제시해온 연구자 겸 컨설턴트다. 하지만 그 안에서의 관심은 끊임없이 바뀌었다. 대학원 시절에는 공정성, 박탈감, 조직리더십을 연구했고, 노동과정론에 몰두해 ‘자기실현 노동’을 일생의 연구주제로 정했다. 이후 현대와 삼성 등 한국 대표 그룹의 경제연구소에서 일하면서 기업 노사관계, 지적재산권 관리, 고용전략, 여성과 기업, CEO 시스템, 혁신, 조직 커뮤니케이션에 대한 다수의 연구를 수행하였다. 또 현대와 삼성의 주요 계열사를 비롯해 대학, 공기업, 은행 등에 대한 컨설팅도 병행하였다. 그 과정에서 ‘선도 기업’을 일생의 두 번째 연구주제로 삼게 되었다. 1982년 연세대학에 입학했으나 중도에 유학을 선택하여 서호주대학(University of Western Australia)에서 학사를, 영국 런던정경대학(LSE; London School of Economics)에서 석사와 박사학위를 취득했다. 2009~2010년에는 미국 스탠퍼드 대학(Stanford University)에서 객원연구원(visiting scholar)으로 있었으며, 2016년 1월 오랫동안 몸담은 삼성경제연구소를 떠나 새로운 일터 AJ가족에서 경영연구소장 겸 AJ렌터카 전략총괄로 새로운 도전에 임하고 있다. 현재 가장 큰 관심사는 ‘서비스에서의 선도 기업화’이다.

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