[알라딘]경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다

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마쓰시타 고노스케, 혼다 소이치로와 함께 일본 3대 경영의 신으로 불리며, 그 가운데 유일하게 생존해 있는 경영자 이나모리 가즈오. 그는 윤리경영, 정도경영의 원조이자 일본에서 CEO들이 존경하는 CEO로 손꼽힌다. 이나모리 가즈오가 경영인 모임 세이와주쿠에서 젊은 경영자들과 나눈 실천적인 경영기법을 담은 책이다.

<카르마 경영>에서 자신의 독창적인 경영철학, 교세라와 KDDI를 키운 경영 노하우를 소개한 이나모리 가즈오는 이번 책에서는 회사의 수익을 올리기 위해 꼭 필요한 세부적인 사안에서 효율적인 직원관리, 인사제도, 경영방침에 이르기까지, 회사를 고수익 기업으로 키우는 실천적인 경영기법 16가지를 소개한다.

프롤로그

1장 __ 이익이 없으면 회사가 아니다
Q 투자가 우선인가? 수익이 우선인가? ｜ A 수익성부터 따지고 투자하라
Q 생각은 많은데 뜨대로 안 된다? ｜ A 책상을 버리고, 현장에서 즐겨라
Q 다른 회사에 기대지 않으려면? ｜ A 그 일에 집중해서 수익을 높여라
Q 남 일을 하기보다 내 일이 낫다? ｜ A 생산성보다 확실한 브랜드는 없다

2장 __ 도전하는 회사만이 살아남는다
Q 회사는 크면 클수록 좋다? ｜ A 큰 회사보다 알찬 회사가 성공한다
Q 리스크는 줄이고 수익은 높이려면? ｜ A 사소한 것일수록 큰 힘이 된다
Q 회사를 인수할 때 불협화음이 생기면? ｜ A 모두가 웃어야 모두가 성공한다
Q 사업은 여러 개일수록 안전하다? ｜ A 그 누구도 아닌 스스로를 믿어라

3장 __ 회사는 혼자 굴러가지 않는다
Q 실적 위주의 급여체계, 괜찮을까? ｜ A 직원들의 마음부터 어루만져라
Q 왜 우리만 업무능률이 떨어질까? ｜ A 회사는 혼자 굴러가지 않는다
Q 급여, 다 웃는 방법은 없을까? ｜ A 칭찬보다 훌륭한 성과급은 없다
Q 인원 감축, 해도 문제 안 해도 문제? ｜ A 회사를 믿고 떠날 수 있도록 하라

4장 __ 회사의 주인은 바로 당신이다
Q 믿고 맡길 수 있는 사람을 키우려면? ｜ A 경영자 의식이 우러나도록 배려하라
Q 왜 우리 회사 간부들은 게으를까? ｜ A 헌옷을 벗고 새 옷을 걸쳐라
Q 능력 없는 직원, 내보내야 옳을까? ｜ A 능력보다 중요한 것은 됨됨이다
Q 왜 매출은 좋은데 관리가 안 될까? ｜ A 현장과 사람에게서 길을 찾아라

에필로그

1장 ｜ 이익이 없으면 회사가 아니다 __ 이익을 내려면 어떻게 해야 하는가?

“시설에 투자하고 싶은데 그만큼 이익을 낼지 고민입니다”, “회사를 키우고 싶은데 직원들이 뜻대로 따라주지 않습니다”, “하청 일을 하는데, 이 일로 수익을 낼 수 있을까요?”, “저희 회사만의 브랜드를 만들고 싶지만 이익이 따라줄지 걱정이 앞섭니다.”

회사를 번듯하게 키우고 싶은 마음이야 모든 경영자가 마찬가지다. 하지만 이익도 나지 않으면서 어떻게 회사를 키우겠는가. 이익이 없으면 투자할 수도 없고, 업무 의욕도 생기지 않는다. 저자는 이 책에서 아무리 하청 일을 해도 이익을 내기 위해 노력하라고, 먼 곳을 꿈꾸기보다 지금 하는 일에서 고수익을 내는 회사가 되라고 강조한다. 이익이 없으면 회사의 존재가치도 없기 때문이다.

문제를 해결하는 방법부터 찾아보고, 생산비를 낮추면서도 이익률을 10% 올려보십시오. 발상을 바꾸면 생산성을 올리는 것은 문제가 아닙니다. 매일 현장에서 직원들과 부대끼면서 생산성을 올릴 방법을 궁리해보십시오. 지금의 5배, 10배로 생산성을 끌어올린다면 지금 사업구조만으로도 높은 이익을 실현할 수 있을 것입니다. ― 1장 본문 중에서 - 알라딘

2장 ｜ 도전하는 회사만이 살아남는다 __ 사업 다각화, 어떻게 해야 하는가?

“경쟁이 심한 지금 어떻게 해야 회사를 크게 키울 수 있을까요?”, “사업은 여러 개일수록 안전하지 않을까요?”, “다른 회사를 인수할 때 직원들 간에 불협화음이 생기면 어떻게 해야 하나요?”, “새로운 사업을 할 때 리스크는 줄이면서도 수익은 높이는 방법이 있나요?”

회사를 크게 키우고 싶은 경영자라면 새로운 사업을 모색하기 마련이다. 특히 한 가지 사업의 성공 여부에 회사 운명이 좌우되지 않기 위해서라도 다각화를 모색한다. 그래서 다각화는 기업이 새롭게 거듭나는 데 반드시 거쳐야 할 통과의례다. 교세라 역시 다각화로 성공한 기업 중 하나다.
다각화는 교세라의 생존전략이었다. 직원이 28명밖에 안 되던 교토의 영세기업이 오늘날의 교세라 그룹이 된 것도 사업을 다각화했기에 가능했다. 그러나 저자는 각오와 고도의 집중력이 없다면 새로운 사업에 뛰어들 생각은 하지도 말라고 지적한다.

기업의 경영 활동을 여러 분야로 넓히는 데에는 막대한 리스크와 어려움이 따르므로 그에 맞게 준비해야 합니다. 그러려면 기존 사업을 고수익 체질로 만들어, 다소 손실을 입더라도 흔들리지 않을 만큼 재무기반을 튼튼하게 해야 합니다. 다각화란 험하고 가파른 비탈길을 오르는 것과 같습니다. 경영자에게는 어떤 어려움에도 지지 않을 각오와 고도의 집중력을 요구합니다. ― 2장 본문 중에서 - 알라딘

3장 ｜ 회사는 혼자 굴러가지 않는다 __ 직원들의 업무능률을 높이려면

“급여를 실적 위주로 바꾸면 직원들이 더 열심히 하지 않을까요?”, “성과급으로 바꾸었는데도 왜 우리 회사만 업무능률이 떨어질까요?”, “같은 급여라도 직원들이 동의할 수 있는 방법은 없을까요?”, “회사가 어려워 인원을 줄여야 하는데, 그래도 괜찮을까요?”

경기침체의 여파는 세계적인 문제가 되고 있다. 일본 대기업들조차 인원 감축에 이어 급여를 성과급으로 전환해야 한다는 목소리가 높다. 중소기업 경영자라면 이 문제에 더욱 민감할 것이다. 그런데 교세라 그룹은 경기불황 속에서도 절대로 직원을 내보내지 않았다. 교세라가 다른 기업들과 다른 점이 있다면 바로 경영자와 직원들 간의 신뢰감이다. 급여 문제 역시 신뢰감을 바탕으로 책정한다.

금전적인 수단만으로는 동기를 부여하기가 불가능합니다. 그래서 열심히 일해서 높은 시간당 부가가치를 창출하고 회사에 공헌한 직원들에게는 공개적으로 영예를 부여했습니다. 시간당 부가가치라는 채산지표는 없지만 저는 간접부문 직원들도 공평하게 대우해왔습니다. 회사 실적이 크게 올랐을 때는 모두의 노력에 공평하게 보상하려고 모든 직원에게 임시 성과급을 지급했습니다. ― 3장 본문 중에서 - 알라딘

저자 : 이나모리 가즈오

최근작 : <경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다>,<이나모리 가즈오에게 경영을 묻다>,<이나모리 가즈오의 아메바 경영> … 총 8종 (모두보기)
소개 : 마쓰시타 고노스케, 혼다 쇼이치로와 더불어 ‘일본에서 가장 존경받는 3대 기업가’로 꼽히는 이나모리 가즈오 교세라 명예회장은 최고경영자 자리를 내놓고 불교에 귀의한 지금까지도 ‘경영의 神’이라는 찬사를 들으며 많은 경영인들의 귀감이 되고 있다.

1932년 가고시마현(鹿?島?)의 가난한 시골 집안에서 태어나 가고시마대학교 공학부를 졸업하고 작은 회사에서 기술자로 일하던 그는, 1959년 자본금 300만 엔에 28명의 종업원으로 교토세라믹주식회사(현 교세라)를 설립한다. 파인세라믹스라는 새로운 분야를 개척한 그의 선견지명으로 인해 교세라는 출범 첫해에 매출 2,600만 엔을 달성했고 당시 불모지였던 미국시장에까지 진출하여 현재 연매출 5조 엔이 넘는 세계최고의 세라믹 회사가 되었다.

이나모리 가즈오는 회사를 효율적으로 관리하기 위해 ‘아메바 경영’이라는 새로운 경영방식을 창조해냈고, 지금도 그의 경영방식을 배우기 위해 일본은 물론 전 세계의 수많은 경영인들이 교세라 그룹을 따라하고 있다. 우리나라의 많은 경영인들이 가장 존경하는 사람으로 그를 꼽는 것도 그런 이유에서다.

1984년에는 거대 공룡기업이던 NTT에 맞서 다이니덴덴(현 KDDI)을 설립하여 회장에 취임했으며, 젊은 경영자를 위한 경영학교 ‘이나모리 학교’의 학교장으로 후진 양성에 심혈을 기울이고 있다. 1980년에 결성한 연구모임 ‘세이와주쿠’는 현재 전 세계 50여개 지역에 설치되어 운영되고 있다.

그는 문화사업 지원에도 힘을 아끼지 않아서 1984년 사재로 200억 엔을 털어 ‘이나모리 재단’을 설립해 교토상을 창설, 매년 인류사회의 진보발전에 공적이 있는 사람들을 표창해왔다. 최근 타계한 비디오 아티스트 백남준 씨가 1998년 아시아인 최초로 이 상을 수상했다.

한국농업의 근대화를 이끈 고 우장춘 박사의 넷째 사위면서, 아마추어 유망주에 불과했던 박지성을 스타로 키워낸 교토퍼플상가의 구단주를 지내는 등 우리나라와도 끈끈한 인연을 맺고 있다.
‘전 사원들의 물심양면에 걸친 행복을 추구함과 동시에 인류, 사회의 진보발전에 공헌한다’라는 경영이념을 가지고 살아온 이나모리 가즈오 명예회장은 지금도 기업뿐만 아니라 사회에서도 인정받고 성공하는 기업인이 되고자 하는 많은 사람들에게 자신의 철학을 전수하며 구도자의 길을 걷고 있다.

주요 저서로는 <카르마 경영> <소호카의 꿈> <성공을 향한 정열> <이나모리 가즈오의 철학> 등이 있다.

역자 : 양준호

최근작 : <경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다>,<도전하지 않으려면 일하지 마라>,<교토 기업의 글로벌 경쟁력> … 총 5종 (모두보기)
소개 : 일본 교토대 경제학부 경제학과를 졸업하고 동대학원에서 경제학 박사학위를 수여했다. 삼성경제연구소 글로벌경제실 수석연구원을 역임했으며, 현재 인천대 동북아경제통상대학 경제학과 교수, 일본경제경영연구회 간사를 맡고 있다. 저서로는 《현대자본주의 분석》·《한국경제 20년의 재조명》등이 있고, 역서로는 《도전하지 않으려면 일하지 마라》, 《현장이 답이다》 등이 있다.

이나모리 가즈오의 한 마디

제 몸 하나 버티기도 힘든 세상입니다. 그럼에도 불구하고 아무리 규모가 작은 회사의 경영자라도 직원들과 그들의 가족을 책임져야 합니다. 따라서 경영자라면 누구든 존경받아야 합니다. 이런 막중한 책임을 지고 있는 경영자들이 서로 고민을 주고받고 위로하며 궁리하는 곳이 세이와주쿠입니다.

저는 이 모임에서 경영의 기본인 경영철학을 가르치면서 그와 관련된 상담에도 적극 응했습니다. 경영자들이 실제로 직면하는 문제를 직접 듣고, 제 경험을 토대로 지름길을 찾아보았습니다. 그리고 마침내 그들과 같은 고민을 하는 수많은 경영자들에게 조금이나마 도움이 될까 하는 마음에 이 책을 펴냈습니다.

이나모리 가즈오에게 배우는 기업의 생존전략과 고수익기업의 해법,
《경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다》

어떻게 하면 생산성과 이익률을 높일 수 있을까? 인원과 급여를 줄여야 할 때 가장 효율적인 방법은 무엇일까? 사업을 확장할 때 반드시 유념해야 할 것은? 실적이 좋지 않은 직원이나 게으른 임원들은 어떻게 다루어야 할까? 다양한 경영기법이나 시스템, 급여제도를 도입하면서 생기는 부작용을 최소화 하려면 어떻게 해야 할까?

마쓰시타 고노스케(마쓰시타 전기그룹 창업자), 혼다 소이치로(혼다자동차 창업자)와 함께 ‘일본 3대 경영의 신’으로 불리며, 그 가운데 유일하게 생존해 있는 경영자 이나모리 가즈오. 그는 윤리경영, 정도경영의 원조이자 일본에서 ‘CEO들이 존경하는 CEO’로 손꼽힌다. 이나모리 가즈오가 경영인 모임 세이와주쿠에서 젊은 경영자들과 나눈 실천적인 경영기법을 《경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다》(서돌)를 통해 모든 경영자들에게 공개한다.

《카르마 경영》에서 자신의 독창적인 경영철학, 교세라와 KDDI를 키운 경영 노하우를 소개한 이나모리 가즈오는 《경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다》에서 회사의 수익을 올리기 위해 꼭 필요한 세부적인 사안에서 효율적인 직원관리, 인사제도, 경영방침에 이르기까지, 회사를 고수익 기업으로 키우는 효과적인 방법을 알려준다. 기업을 경영하거나 키울 때 대부분의 경영자들이 부딪히는 문제들에 대한 실천적인 경영기법 16가지를 소개한 이 책은 모든 경영자들에게 기업의 생존전략과 고수익기업의 해법을 제시해줄 것이다.

‘이나모리즘’과 세이와주쿠

일본 경영자들과 경제계는 극심한 불황을 타개하기 위한 해결책으로 이나모리즘을 첫손에 꼽고 있으며, 학계 역시 이나모리즘 연구가 한창이다. 이나모리즘이란 일본 교세라 그룹 명예회장인 이나모리 가즈오의 이름을 딴 경영철학으로, 그가 세계 최고의 전자부품 회사(교세라)와 일본의 거대 전기통신회사(KDDI)를 키운 비법이기도 하다.

1959년 자본금 300만 엔으로 출발한 영세 회사. 그러나 연평균 이익률 20%, 연평균 매출액 27% 증가, 최고수익률 42%, 버블붕괴로 대형도산이 잇따를 때조차 매출액 대비 경상이익률 13.4%를 달성했고, 단 한 번의 적자도 내지 않은 교세라 그룹. 특히 2008년에 이룬 영업이익률 10.1%는 경제 불황이 한창이던 일본 내에서 놀라운 성과였다.

단 한 번의 은행 차입도 없이 교세라 그룹을 세계적인 기업으로 키운 이나모리 가즈오. 그의 경영 노하우에 대한 연구는 오래 전부터 논의되었다. 하지만 지금, 경제 불황으로 허덕이는 일본인들에게 이나모리즘은 경제위기를 극복하는 가장 중요한 키포인트로 평가받고 있다. 그래서 일본인들, 특히 젊은 경영자들은 이나모리즘을 배우고 활용하기 위해 세이와주쿠로 모여들고 있다.

세이와주쿠는...

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